耐克等品牌深陷提价困境：全球供应链震荡下的消费市场变局，涨价的耐克消费者还会买单吗？关税“重锤”直击供应链核心美国政府于4月2日宣布对越南、柬埔寨、泰国等亚洲国家加征超过30%的“对等关税”，矛头直指服装和鞋类产品。这一政策使高度依赖东南亚产能的国际品牌首当其冲。以耐克为例，其越南工厂承担了全球50%以
而东南亚的工厂虽暂时无法被取代,却也面临订单流失的连锁反应——中国供应链的“备胎”角色正被重新评估,印尼工人则担忧生产线突然停摆。 耐克们的困境揭示了一个残酷现实:全球化供应链像一张精密编织的网,政客的剪刀一旦落下,破损的不仅是企业的利润表,还有普通人的消费选择。当“美国制造”沦为政治口号时,消费者...
耐克的涨价困境，本质上是全球化退潮下的一个缩影。当政治博弈撕裂供应链时，最终买单的不仅是企业财报上的数字，还有普通消费者的钱包。或许，这场危机最大的启示在于：在相互依存的世界里，没有谁能在贸易战中独善其身。而消费者用脚投票的选择，终将决定品牌的未来。
全渠道零售的兴起正在推动物流领域发生深刻变革。2016年起，这一趋势逐渐影响整个物流行业，耐克的供应链变革成为这一趋势的典型代表之一。随着这种变化，不同供应链模式的并存成为可能，进一步揭示了行业结构的动态演变。耐克作为全球知名的运动品牌，其供应链示范着多元化的物流模式。其供应链结构显著包含了三种不同的模式...
耐克2019年开始押注越南，其在越南的产能占比从12%激增至51%。Lululemon已经关闭加拿大本土工厂。分析师指出，这场供应链危机暴露了快时尚行业“过度追求成本优化”的战略缺陷。Bernstein报告预估，全行业或将面临$120亿的产能重置成本，而最终买单者必然是消费者——2025年运动鞋服价格预计普涨15-20%。
加征关税直接意味着耐克在越南生产的鞋类产品将面临更高的进口成本。具体来说，耐克需要支付额外的关税，这可能导致其生产成本上升。为了保持利润水平，耐克可能会选择将部分成本转嫁给消费者，从而导致鞋类产品的零售价格上涨。这对于消费者而言，意味着他们需要承担更高的购买费用。3.供应链的复杂性 耐克的供应链并不...
耐克是一家全球性的公司,拥有广泛而丰富的销售渠道。除了自有零售店和官方网站外,耐克还通过各大百货商场、专业体育用品店、甚至是独立小店来销售产品。同时,耐克还在各大电商平台上开设了官方旗舰店,扩大了其销售覆盖范围。 总的来说,耐克在供应链方面采用了垂直整合模式,掌握了从采购、生产、仓储到销售...
—2—供应链管理特点 1. 加强直营渠道：耐克强调将持续增加数字渠道和直营渠道进行销售，以加强与消费者之间互动，将商品直接卖给消费者。NIKE的直营店、折扣店、以及大电商平台有很强的商品管理能力，几乎把库存管理管理到了极致。通过进一步扩大直营比例，扩大自身库存管理水平优势，加强库存管理的能力。2. 精简经销商...
耐克Nike的供应链-CAREC.PDF,第1章供应链管理概述 供应链概念的发展 起始于六十年代(1960 ),随产成品的实物分销 5个方面的力量推动物流和供应链管理发生改变: 概念的发展而发展起来; 全球化 在八十年代期间一体化物流管理的概念得到了发 科学技术 展;
据研究成果表明，从再生鞋的全生命周期碳足迹来看，与现有运动鞋相比，碳排放降低了62.48%，时至今日，耐克已在中国多地建造出15个Nike Grind运动场。其实这已经不是耐克第一次做“旧鞋新生”这个项目，早在1992年，耐克就推出“Recycle A Shoe”（“旧鞋新生”）计划，从供应链中收集具有回收价值的剩余材料，经...