因为多数绩效考核是扣分制,而我们在具体实践的过程中,专门设定了加分项。(如下图) 三、绩效考核的原则: (请参阅《企业正规化,任重而道远——岗位分析表之基础运用》) 绩效考核的原则与岗位工作分析表的原则是一致的,即:1)工作具体化、2)工作数据化、3)时间节点化。但在具体的实际运用中,岗位分析表中的职责...
9、总分:如果只有任务考核,则:总分=自己评定分数*20%+上级评定分数*80%;如果还有行为考核,则:总分=任务考核合计分数*80%+行为考核合计分数*20%。 10、特殊项:特殊项就是加分项,我们绝大多数公司的考核表基本是扣分制,仅有小部分公司开始实施加分制。从激励的角度出发,扣分项是违背人心人性的,是让人不爽的。
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四、绩效考核表的框架设计…… 五、绩效考核表的实施流程……(本文结束,下期继续……) 作业:请将本公司绩效考核表与以上内容进行比较,找出区别,并分析优缺点。 欢迎大家转载文章,转载时请务必说明文章出处,作者:黄志新。 下期预告:《手把手带你制作绩效考核表之二》...