2、预算是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。 四、分工化 1、各部门在充分协商的基础上,编制预算并认可公司正式下发的整体预算,负责本部门的预算执行和控制。 2、财会部汇总各部门的预算,编制最后的预算报表,负责上报及下发整体预算和执行中的各种分析报告。