本事一：杀伐决断——成功老板的第一特质 "当断不断，反受其乱。"在商业世界里，机会往往稍纵即逝。那些能赚钱的老板，都有一个共同点——做事果断，敢于冒险。为什么杀伐决断如此重要？1. 市场不等人：商机稍纵即逝，犹豫就会错过。2. 竞争残酷：你不敢做的决定，对手敢做，你就输了。3. 创业本身就是冒险...
本事五、销售能力。创业、做生意，大凡是能赚钱、赚大钱的老板，不一定在专业领域有什么特别大的本事，比如，有些老板是做科技产业，但对技术不怎么擅长，但也同样能取得成功。但是，在其他方面，肯定有自己的专长，而在中国商界，这个其他方面，最重要的就是销售能力，像这样的老板创业、做生意，本身就有了客户资源...
第3大本事：胆识 13、和别人沟通，尤其是和下属沟通的时候，切忌说缺乏勇气和自信的话。14、已经做出的决定，切勿自己轻易就给推翻了，有些事情，做错了也被反悔要强，尤其是对做生意的老板来说，更是如此。15、在下属争执不休时，你一定要有主见，做出决断，解决争执。16、生意不好，下属和员工的氛围开始低落的...
本事五、慧眼识人。对想赚大钱的老板而言，识人能力是非常重要其必要的，不会识人，其他方面的本事再大，也会给自己埋下隐患，导致生意上的大败局。 像这样的例子，在生意场上，可以说是数不胜数，有的老板，个人能力很强，生意做得很大，可就因为不会识人、用错了人，一步走错，满盘皆输。 总之，做生意，...
本事一、胆子够大：敢于冒险，拥抱风险 对于做生意的老板来说，胆量是开启财富大门的钥匙，先有胆而后才有财。在商业世界里，收益与风险始终如影随形，这是一条永恒不变的真理。以马斯克为例，他创办特斯拉和 SpaceX 时，面临着巨大的技术难题和市场不确定性。电动汽车和太空探索领域在当时都是充满未知和风险的领域...
1. 小公司资源有限，老板必须“全能”小公司和大公司最大的区别就是资源。大公司有充足的资金、成熟的团队和完善的管理体系，老板可以专注于战略决策，具体的执行交给专业团队。但小公司不一样，资源有限，员工数量少，很多时候老板不仅要管方向，还得亲自下场干活。比如，你是开一家小型广告公司的老板，除了要懂市场...
稻盛和夫：在职场，真正厉害的领导，往往具备五大本事，也是能成大事的表现 “本事”一、分得清主次，能明确重点，有清晰的工作思路 工作中，总会出现需要同时推进多项任务的时候，这时候先做什么后做什么，就需要领导来拍板决定，需要领导能在繁杂的事务和众多的问题中，迅速找到关键点，并能以此为核心布置和展开...
创业、做生意，能赚钱的老板，往往具备五大本事，难怪人家能发财。那么，这五大本事究竟是什么呢？首先，具备独特的眼光。成功的创业者通常能够在看似普通的商业现象中捕捉到商机，他们能够洞察消费者的需求，发现市场空白，从而引领市场潮流。这种独特的眼光来源于对市场的深入了解和研究，以及对未来的敏锐洞察力。其次，...
创办企业九年来,我就一直在思考一个问题:“作为老板,最需要掌握的一项本事到底是什么?”我曾经列举过会销售、会管理、会技术、会沟通等等,但都没有找到相对普遍的成功案例。 这些年因为萤火虫加盟业务的拓展原因,走了全国的一些城市,拜访了一些IT同行,从与那些做得比较成功的...
本事一、胆子够大 万达创始人王健林有一句名言：“什么清华、北大，都不如胆子大。”做生意，想当大老板、赚大钱，胆子要够大，就这一条，就能胜过大多数普通人。有的生意人，想赚大钱，又缺乏胆子，不敢挑战，不敢冒险，前怕狼，后怕虎，一遇到困难，就想放弃，那猴年马月才能抓住赚大钱的机会呢？事实上，做...