美的632项目的核心在于构建一个高效协同的企业运营体系，而这一体系的三大支柱正是“六大运营系统、三大管理平台、两大技术平台”。它们相互支撑、相互赋能，共同推动美的集团实现数字化转型和卓越运营。一、六大运营系统：企业运营的主干 六大运营系统是美的集团业务运作的核心框架，涵盖了从研发到客户服务的全价值链。...
董事长方洪波提出了“一个美的、一个体系、一个标准”的变革愿景目标，632项目（6个运营系统、3个管理平台、2个技术平台）应运而生，对应到632项目的目标具体就是“统一的流程、统一的数据、统一的IT系统”，通过此次变革，要给美的这架在高空持续高速飞行中的飞机装上新的科技马达，为美的重新恢复到有质量的增长...
这里有一份详尽的《美的集团632项目流程变革框架整体规划方案》等你来探索!📚背景与目的: 在2011至2012年,美的集团面临经营困境,利润微薄且外部压力重重。为了应对市场变化和竞争压力,美的决定进行战略转型,通过数字化转型提升整体运营效率和管理水平。💡解决方案亮点: 流程、数据、IT系统一致化:通过构建统一的运营系...
前不久和OA业界某头部大佬聊到了数字化转型的行业标杆:美的。美的的数字化战略简称632,是由董事长方洪波先生提出,即“一个美的、一个体系、一个标准”的变革愿景目标,632项目(6个运营系统、3个管理平台、2个技术平台)应运而生,对应到632项目的目标具体就是“统一的流程、统一的数据、统一的IT系统”,通过此次变...
美的632项目流程框架是一个旨在优化企业运营效率和提升管理能力的综合变革方案。它通过整合六大运营系统和三大管理平台，以及技术和门户集成平台，构建了一个端到端的核心价值链，覆盖了从市场分析、产品研发、供应链管理到销售服务的全过程，旨在实现卓越运营和经营透视，提升集团管控能力，并确保在分权模式下的高效运作。...
132页PPT美的集团632项目流程变革框架整体规划方案 二、业务流程重构 六大运营系统:集成PLM(产品生命周期)、ERP(企业资源计划)、MES(制造执行)、SRM(供应商关系)、CRM(客户管理)、SCM(供应链)系统,消除28个原有系统孤岛,订单交付周期缩短40%。 三大协同平台:构建全球营销云平台、工业互联网平台、数字孪生平台,实现...
美的集团是中国家电行业的领军企业之一，近年来推行了632战略以实现转型升级和可持续发展。为了更好地实施这一战略，美的集团可能寻求与麦肯锡这样的国际知名咨询公司合作，以制定和实施流程变革框架。麦肯锡是一家全球性的管理咨询公司，拥有丰富的企业管理经验和专业的咨询团队。在与美的集团合作中，麦肯锡EPF（Enterprise...
一、美的集团632项目 美的集团632项目流程优化是指对美的集团旗下的632项目进行的一系列流程优化措施。632项目是美的集团在2018年提出的战略目标,旨在通过产品智能化、生产自动化、物流智能化等方面的改革,实现生产效率提升、成本降低、质量提升等目标。IBM采用EPF(Enterprise Process Framework)企业流程框架,为美的集团...
美的集团632项目是企业数字化转型的核心战略工程,旨在通过“6大运营系统、3大管理平台、2大技术体系”重构全价值链流程,打造端到端的数字化管理体系。项目围绕业务流程标准化、数据资产化、决策智能化三大目标,构建了系统化的变革框架: 一、顶层架构设计采用“战略驱动+流程牵引”双轮模式,以产品研发、订单交付、智能...