632项目是美的集团为实现业务流程标准化和优化而实施的一项重要举措。该项目的核心目标是通过引入企业流程框架(Enterprise Process Framework,简称EPF),来构建一个统一和高效的工作流程体系。 1.1 项目简介: 632项目涵盖了美的集团的关键业务和管理系统,包括市场、研发、采购、销售、服务、财务等核心运营系统,以及战略管...
美的集团632项目流程优化是指对美的集团旗下的632项目进行的一系列流程优化措施。632项目是美的集团在2018年提出的战略目标,旨在通过产品智能化、生产自动化、物流智能化等方面的改革,实现生产效率提升、成本降低、质量提升等目标。IBM采用EPF(Enterprise Process Framework)企业流程框架,为美的集团提供的一种流程优化方法...
美的集团632项目流程变革是一个旨在优化企业运营效率和增强管理能力的大型项目。该项目通过整合“六大运营系统”和“三大管理平台”,配合“统一门户平台”和“集成开发平台”两大技术平台,推进了企业流程框架(EPF)的构建和落地。变革覆盖了从市场到售后服务的整个价值链,并且涉及到战略管理、财务管理和人力资源管理等关键...
632项目是美的集团为实现业务流程标准化和优化而实施的一项重要举措。该项目的核心目标是通过引入企业流程框架(Enterprise Process Framework,简称EPF),来构建一个统一和高效的工作流程体系。 1.1 项目简介: 632项目涵盖了美的集团的关键业务和管理系统,包括市场、研发、采购、销售、服务、财务等核心运营系统,以及战略管...
一、美的632企业流程框架 632项目是美的集团为实现业务流程标准化和优化而实施的一项重要举措。该项目的核心目标是通过引入企业流程框架(Enterprise Process Framework,简称EPF),来构建一个统一和高效的工作流程体系。 1.1 项目简介: 632项目涵盖了美的集团的关键业务和管理系统,包括市场、研发、采购、销售、服务、财务...
一、美的632企业流程框架 632项目是美的集团为实现业务流程标准化和优化而实施的一项重要举措。该项目的核心目标是通过引入企业流程框架(Enterprise Process Framework,简称EPF),来构建一个统一和高效的工作流程体系。 1.1 项目简介: 632项目涵盖了美的集团的关键业务和管理系统,包括市场、研发、采购、销售、服务、财务...