并购之后，库卡集团将能够依附美的集团的地域优势，扩大亚洲地区的市场份额，从而进一步巩固集团在行业内的领先地位。二、并购过程 （1）并购方案概要 美的集团计划以旗下子公司MECCA为收购主体，银行借款和集团资金为收购资金来源，全面购买库卡集团其他股东的股份。通过此次交易，美的集团预期最低持股比例30%及以上，...
而库卡集团拥有着有关机器人产业、自动化产业的尖端技术，这一点正好弥补了美的集团的不足。由于在投资协议中规定，并购之后知识产权仍然隶属于库卡集团。所以美的集团对于库卡集团的技术整合并不是获取完全的知识产权。而是以“按需索取”的模式进行，美的集团通过深度学习库卡集团的专利技术。在确保可以实现技术转移...
美的集团采取协作模式对总体战略进行整合，在相互平等的基础下，与库卡集团协商企业未来的发展规划。进而共同制定出既符合双方的实际情况又能够实现最大利益目标的战略计划。方洪波并购之初就曾表示此次并购库卡集团，主要是想进军机器人产业、推动传统白色家电向智能制造转型升级。美的集团目前以生产白色家电为主，为能够...
为了顺利完成收购，美的先是在库卡集团公司内部谋求董事会和监事会的一致支持，又与库卡签署了一份投资协议，就库卡的独立性、员工安置计划及发展战略等方面做出承诺。但到2022年，美的最终还是决定全面收购库卡并完成私有化，除了成本方面的考量（此前几年库卡股价持续低迷），也源于美的对于机器人和自动化业务布局的...
相比于欧美日等发达国家企业而言，美的集团涉足机器人行业较晚，该行业又存在较高技术壁垒，单一靠自主研发可能与发展机遇擦肩而过，因此美的集团选择进行海外并购。并购德国库卡是美的集团深耕机器人领域至关重要的一步，也是其智能战略转型落地的关键一步。通过此次并购，美的集团能够拓展机器人业务规模，提升机器人...
5月20日晚间美的集团（000333.SZ）发布公告，德国库卡（KUKA）于当地时间2022年5月17日召开年度股东大会审议《广东美的电气有限公司以现金方式全面收购少数股东所持KUKA剩余股份》的议案，此议案已获KUKA年度股东大会审议通过。这意味着，时隔近7年，已手握德国库卡95%股份的美的集团终于将这家德国机器人公司完全收入...
此次并购在一定程度上提升了美的的财务绩效水平，可以说是一次成功的并购。本章对美的集团并购库卡集团的经验进行总结，主要得出以下几点启示：美的集团跨境并购对未来企业并购的启示 1.选择符合企业战略目标的并购对象 在企业并购活动中，选择合适的并购对象是并购活动中至关重要的一环，也是决定企业实施并购成功与否的...
进一步提高了库卡集团在国内的竞争优势，同时也开拓了美的集团战略发展的新领域。战略整合不是盲目的将两家战略结合到一起，而是应该追求并购之后的融合性与协调性。因此要注重并购之后的战略整合：一是将双方企业的发展战略相互结合起来，着重发展可以以最快速度相互促进的业务单元，以便实现战略整合带来的协同效应。二是...
美的集团提出以每股溢价36.2%的价格对德国库卡的股票进行收购，希望在收购结束之后可以持有德国库卡不少于30%的股票，成为德国库卡的第一大股东。如果这一方案得到德国库卡股东的同意，那么最终美的集团将会以每股115元的价格来支付收购金额。此次并购的现金来源美的集团决定用MECCA公司的自有资金和银行借款。5月26日...
就战略层面而言，美的集团并购库卡集团存在两种解读，一种认为美的集团意图进军机器人和工业自动化领域，另一种认为库卡集团在这一领域取得了巨大成就，这一成就与美的集团自身的战略发展方向十分契合。美的集团作为一家蜚声海内外的家电制造企业，不仅仅满足于成为一家大型家电制造企业。在2011年，美的意识到了自身...