家电巨头——美的集团，原本是何享健家族的家族企业，不过，何享健并未将企业传承给自己的子女，而是自2012年开始，将管理权的接力棒交到了职业经理人方洪波的手中。那么，作为一家家族企业，美的集团是如何一步步实现了“去家族化管理”？又是如何掌管实际控制权的？美的发展的过程中，又有哪些值得借鉴的管理经验？...
何享健1941年出生于广东顺德，是美的集团的创始人和实际控制人。他从一个小作坊起家，经过半个多世纪的奋斗，将美的打造成了中国乃至全球最大的家电企业之一。根据《2020胡润百富榜》，何享健家族以2250亿元人民币财富位列第6位。何享健的主要财富来源于持有31.07%的美的集团股份。美的集团成立于1968年，是一家综合...
可以说，职业经理人是企业技术创新过程中的核心力量，是增强创新能力的利剑。02|调整股权结构，提高治理水平 企业的股权结构是指股东所持企业股份的数量和性质，股东是企业风险和利益的最终承担者。家族企业的股权结构相对封闭，股权集中度高，家族成员是企业的最终控制者，时常发生“一股独大”的现象。经过研究发现，...
何享健家族的女性成员同样发挥了重要作用。儿媳卢德燕以295亿元身家位列胡润女企业家榜的第21位,掌管着家族地产业务,并参与金融机构的控制。何享健的两个女儿也在不同领域展现出强大的影响力,如何倩嫦掌握多家新材料公司,而何倩兴则在美的控股等公司担任高管。 打开网易新闻 查看精彩图片 何享健家族的成功之路充满着家...
千亿家族企业交给“外人” 2012年8月25日,古稀之年的何享健做了一个创举:将自己一手创立的千亿级企业交班给职业经理人方洪波,由其担任美的集团董事长。从此之后何享健彻底退出美的的日常经营管理。 何享健与方洪波的交接班,使美的成为中国打破“子承父业”传承模式的典范,铸就了中国商业史上的一段传奇。
其中，在第二阶段即2012年这一年，何享健正式从美的集团的主力席中退出，仅担任美的控股有限公司董事长，保留对美的集团的最终控制权，将经营管理权移交给方洪波。这标志着美的集团创始家族和职业经理人权力交接的完成，开创了我国家族企业职业经理人传承的先例，实现了家族企业向股份制现代化公司的跨越。02|创建激励...
它的创始人何享健，是一位传奇的企业家，从一个小塑料厂起家，发展成为家电行业的领军人物。但是，何享健并没有将美的集团打造成一个家族企业，而是在2012年卸任董事长后，将管理权交给了职业经理人方洪波。那么，何享健是如何实现美的集团的“去家族化”管理的呢？他又是如何保持对美的集团的实际控制权的呢？首先...
美的集团公子何剑锋：不愿接班家族企业，靠“扫大街”赚110亿 引言 在众人的认知中，富裕家庭的第二代通常被认为像王思聪一样，过着每天享乐、与网络红人交往的生活。不过实际上，富二代中也存在一些出色的人士。美的集团创始人何享健的儿子何剑锋可不是一个平凡的人物。人们对何剑锋的记忆主要源于这样一个事件：当...
何享健家族又如何保持对企业的实际控制权呢？首先，美的集团实行了“三权分立”的经营模式。这三权指的是公司的决策权、经营控制权和监督权，分别对应股东大会、董事会和监事会。何享健通过灵活调整股权占比，进行股权结构改革，加强对股东大会的控制。目前，何享健通过美的控股有限公司控股美的集团30.78%的股份。同时，...
在美的营收迈过千亿的门槛不久,何享健传贤不传子,把集团交由方洪波打理,自己家族仅担任大股东,开创了职业经理人接班人模式,为无数民营企业提供了交班的全新视角。 01 家电巨头的诞生 提起顺德,可能很多人都不了解,但一定知道美的集团。就是在这里,何享健打造了国内最大的家电品牌。