总体而言,我们认为下沉市场将在用户增长、频次提升方面提供动力,同时整体外卖市场受益于整体外卖用户消费心智强化下订单频次增长, 以及AOV 随 CPI 的小幅提升。美团我们预计 2025 年日均单量将达到 9075 万单,美团 2025 年做到“ 1 天 1 亿单”的战略目标可期,综合测算 2025 年整体餐饮外卖市场达到 2 万亿 GTV...
美团我们预计2025年日均单量将达到9075万单,美团2025年做到“1天1亿单”的战略目标可期,综合测算2025年整体餐饮外卖市场达到2万亿GTV(CAGR+25%),外卖为本地生活中的“长坡”赛道。 三端规模效应增长飞轮,巩固美团外卖竞争壁垒。外卖平台内化了履约体系,庞大高效的骑手网络能与用户、商家端交互影响,促使三端优势形成...
美团我们预计2025年日均单量将达到9075万单,美团2025年做到“1天1亿单”的战略目标可期,综合测算2025年整体餐饮外卖市场达到2万亿GTV(CAGR+25%),外卖为本地生活中的“长坡”赛道。三端规模效应增长飞轮,巩固美团外卖竞争壁垒。外卖平台内化了履约体系,庞大高效的骑手网络能与用户、商家端交互影响,促使三端优势形成...
美团凭借高密度、多场景订单规模支撑起了高效复用的骑手网络，美团以1.5倍的骑手数支撑超饿了么2倍的市场份额。2）商家端：前期强地推吸纳海量商家，后期通过布局2B 业务生态，形成外卖全产业链（上游供应链，中游营销及接单，下游配送）商家业务闭环的辐射，借助生态能力深度捆绑商家，从而深入强化粘性，反哺到店到家...