1、绿地·商业模式一、发展战略最懂得政府的开发商建立在和谐政商关系基础之上的低成本、高收益以及产品差异化的竞争,是绿地集团商业模式的精髓。绿地自称是“最懂得政府的开发商”。房地产开发的地域性很强,要做全国性的领先房企,除了雄厚的资金实力、领先的研发能力、灵活的运营机制,还要有胜人一筹的战略眼光。绿地...
绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式,即通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合项目,充分利用自身资源集成优势和招商运营经验,从而带动人口导入和商业能级提升,形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环境配套发展的联动效应,迅速提升新城整体经济的能级。 以前新城战略多应...
通过绿地方面的研究总结，应锐指出，能够在这一商业模式上取得成功的公司主要因素包括，一是具有非常强大的主营业务；二是用户消费的客单价有一定的利润空间，足以支撑对用户进行奖励；三是要有一定的消费频次以及一定的品牌影响力和社会影响力。据悉，目前绿地生态圈中共沉淀了1800万的C端客群，应锐指出，这1800万消...
富阳绿地项目,以其独特的商业模式和卓越的城市定位,正在为想要创业加盟的人士提供前所未有的机遇。 一、创新商业模式,引领行业潮流 富阳绿地项目以创新的商业模式为核心,将传统商业与现代科技相结合,打造出一种全新的商业生态。在这里,每一位创业者都可以享受到先进的商业模式带来的优势,从而轻松应对市场竞争。 二、共...
“三道红线”的出台让房地产行业风声鹤唳,远超红线的绿地为自救开启紧急回血模式: 1、卖资产:出售长三角商办物业,优化资产,增加现金流。 据第一财经消息,绿地集团有意出让包含上海和江苏两地共14个项目27个物业。其中,不乏地铁上盖综合体、具备市中心区位优势的成熟商圈物业等。
“2011年绿地集团宣布扩张商业版图,向‘订单式商业地产’的开发模式过渡,从而使绿地商业资源的优化整合与模板式复制成为可能,可以说绿地是商业地产大潮中唯一转型速度和发展规模都快的地产商。”一位业内人士感言,但绿地的核心竞争力又绝非单纯的“拿来主义”,而是迅速确立与各个品牌商业巨头展开合作的“强强联手”,以...
绿地集团会展产业全力推动商业模式创新 今年以来,绿地集团会展产业面对新阶段新形势,充分发挥自身场馆规模及专业运营平台等优势,在积极提升办展频次与能级的基础上,全力推动商业模式创新,成功拓展合作办展、自办展会、主场搭建、轻资产运营、多业态经营等多种新业务和新模式,努力实现突破性增长。绿地会展产业旗下场馆实现...
绿地集团董事长、总裁张玉良27日向记者透露,绿地正在探索可持续发展的住房租赁商业模式。他表示,发展住房租赁市场,从建设到运营,都需要更多依托市场力量。在政策配套到位的情况下,通过专业化、规模化的企业运作,服务质量将会有所提升、服务成本能够减少,最终,房租水平一定会降下来。
绿地集团董事长、总裁张玉良表示,“进军地铁投资产业,是绿地发挥资源集成优势、向‘平台型’企业进化发展的实践成果,对此刻的绿地而言,可谓意义非凡。这不仅意味着绿地商业模式的再度升级,也是绿地立足主业优势、延伸拓展相关产业的积极尝试。” 在刚刚发布的2014《财富》世界500强榜单中,绿地位列268位,较去年上升91位。
对于产业协同的多元化发展,张玉良解释道,绿地的“地产 ”商业模式就是不断创新“以房地产为核心主业,大基建、大金融、大消费、科创、康养等产业并举发展”的“1 5gt;N”协同发展模式,构筑独特竞争优势,…