绩效指标、产出指标、效果指标在企业管理中扮演着重要角色。具体而言，这些指标旨在衡量和评估组织或个人在一定时期内的工作成果与效率。产量指标主要关注的是生产活动的数量，如每日、每月的生产量，计划达成率以及不同产品种类的生产达成率。通过这些指标，管理者可以了解生产活动的总体产出水平，判断是否达到...
(一)产出指标 1.数量指标:反映项目需要完成的任务量,预期可以提供的公共产品及其数量,如购买设备数量、绿化养护面积、补贴人数、建筑规模指标等。(实际完成率) 2.质量指标:是指项目预期的质量等次和质量实现程度,如质量合格率、质量达标率、考核优良率。
一般而言,产出指标是对产出的描述,包括数量指标、质量指标、时效指标、成本指标等二级指标。产出指标的设置应当与主要支出方向相对应,原则上不应存在重大缺项、漏项。数量指标、质量指标、时效指标原则上均需设置。工程基建类项目和大型修缮及购置项目等应设置成本指标,其他具备条件的项目结合实际填报。 产出 产出数量 实...
我们将对常见的产出指标进行列举和解释,并探讨如何合理设定和应用这些指标。 最后,我们将讨论数量指标,即在资金绩效目标中具体量化的指标。数量指标可以是具体的财务数据,如销售额、净利润等,也可以是其他与资金绩效直接相关的数据,如客户数量、雇员离职率等。通过对数量指标的监测和分析,可以更加直观地了解资金绩效目标...
(二)产出指标。 产出指标是对预期产出的描述,包括数量指标、质量指标、时效指标等二级指标。 1.数量指标。反映预期提供的公共产品或服务数量,应根据项目活动设定相应的指标内容。数量指标应突出重点,力求以较少的指标涵盖体现主要工作内容。 2.质量指标。反映预期提供的公共产品或服务达到的标准和水平,原则上工程基建类...
-总产量:衡量生产能力的指标,包括产品数量或服务数量。 -装备利用率:衡量生产设备利用效率的指标,可通过设备运行时长与计划运行时长的比例来计算。 -劳动生产率:衡量单位劳动力的产出指标,一般以产品数量或服务数量除以劳动力数量来计算。 2.生产质量指标: -产品合格率:衡量产品质量合格程度的指标,即合格产品数量与...
产出指标是对投入成本直接带来的预期产出的描述,包括 数量指标、质量指标、 时效指标等二级指标。产出指标的设置 应当与主要支出方向相对应,原则上不应存在重大缺项、漏项。数量指标和质量指标原则上均需设置, 时效指标根据实际设置,不作强制要求。 1.数量指标。反映预期提供的公共产品或服务数量。应根 据财政支出内容...
产出数量×标准工时/(日工作小时×直接人工数量-损失工时)×100% 10 生产成本 生产成本降低率 (上期生产成本-当前生产成本)/上期生产成本×100% 11 生产设备 生产设备完好率 完好设备数/在用设备总数×100% 12 库存 库存资金占用率 库存平均占用的资金/流动资金总额×100% ...
2.原材料利用率:计算原材料消耗量与产品产出量的比例,提高原材料利用率,降低成本。 3.劳动力利用率:计算实际劳动力利用率与理论劳动力利用率的差异,提高劳动力利用率,降低人工成本。 四、安全环保指标: 1.事故率:计算事故数量与员工总数的比例,降低事故率,保障员工的人身安全。 2.能源消耗率:计算能源消耗量与产...
一级指标一般分为产出指标、效益指标和满意度指标等。 二级指标是一级指标的细化,其中,产出指标是对预期产出的描述,一般分为数量指标、质量指标、时效指标、成本指标等;效益指标是对预期效果的描述,一般分为经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续...