本文将对绩效考核结果进行分析,并提出相应的绩效改进策略,以期帮助组织更好地利用绩效考核的结果,提升员工绩效与组织绩效。 一、绩效考核结果分析 1.绩效得分分布 通过统计绩效考核结果,分析绩效得分的分布情况。可以采用等级划分法,将绩效得分分为高、中、低三个等级,以了解员工整体绩效表现。通过对得分分布的分析,...
组织应建立一个与战略部署协调一致的整合的关键绩效指标测量、分析和评价系统,涵盖各层次以及所有部门和过程,监测战略实施和组织运作,并推动改进与创新。1、绩效测量组织应说明其如何确定所选择的关键绩效指标并建立其测量方法,包括绩效测量的主责部门、数据和信息的来源、收集和整理及计算方法、测量周期等,以客观、准...
应该如何改进呢? 一、原因分析 1.目标设定不明确 绩效考核的前提是设定明确的目标,只有这样,员工才能清楚地知道自己的工作重点和工作目标。如果目标设定不明确,员工容易迷失方向,无法全力以赴地投入到工作中,自然绩效就无法达标。 2.沟通不畅或反馈不及时 绩效考核需要及时进行沟通和反馈,这样才能让员工了解自己的工作...
本文将对绩效考核不达标的原因进行分析,并提出相应的改进建议,以帮助企业提升绩效管理效果。 一、绩效考核不达标的原因分析 1.目标设定不明确 绩效考核的前提是设定明确的工作目标和绩效指标。如果目标设定不明确或不合理,员工将难以明确工作重点,进而影响工作成果和绩效评估结果。 2.缺乏及时反馈与指导 员工需要在工作...
改进员工绩效的具体程序和方法。(一)分析工作绩效的差距与原因。1、分析工作绩效的差距,具体方法有目标比较法、水平比较法、横向比较法。2、查明产生差距的原因,可借用因果分析图的方式进行分析。外部环境:资源、市场、客户、对手、机遇、挑战内部因素:资源、组织、文化、人力资源制度、个人、体力、条件、性别、智力、...
《绩效分析与改进(第2版)》的基本前提是:系统与全面的组织绩效诊断和对工作场所专业技能的描述能够为改进组织的、流程的、团队的以及个人的绩效提供实际的基础。这是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书,而不是如何掌控员工的书。 改进绩效——如组织发展、培训、质量改进、组织再造、人力资源开发和...
针对这些问题,可以采取多种改进措施。 首先,应针对绩效考核中的问题,重新明确考核标准。很多组织的绩效考核标准存在抽象、模糊的情况,导致员工对标准理解不到位,评判标准不统一、因此,组织应当划定明确的工作目标和关键结果指标,将其转化为具体的任务和行动要求,使员工能够清晰地了解自己的工作职责。同时,还可以借鉴先进...
本文将分析科室绩效考核的结果,并提出改进的措施,以期提升科室的整体绩效。 一、绩效考核结果分析 绩效考核结果反映了科室实际工作的表现和成绩,通过对结果进行分析,可以了解科室的整体情况和存在的问题。 1.绩效评分分布情况 通过对员工的绩效评分进行整理和统计,可以得出评分分布情况。例如,绩效评分呈正态分布,大部分...
绩效分析与改进[第2版](管理者终身学习) 作者:斯旺森著,孙仪等译出版社:中国人民大学出版社出版时间:2010年03月 手机专享价 ¥ 当当价降价通知 ¥31.40 定价 ¥39.00 配送至 北京市东城区 运费6元,满49元包邮 服务 由“当当”发货,并提供售后服务。