绝对坦率 作者:[美]金•斯科特 出版社:中信出版集团 副标题:一种新的管理哲学 原作名:Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss without Losing Your Humanity 译者:崔玉开/崔晓雯/张光磊 出版年:2019-7-1 页数:313 定价:59 装帧:精装 ISBN:9787521704754 豆瓣评分 8.2 239人评价 5星 2
1 建立绝对坦率的关系 这就是管理,这就是你的工作 如何成为好老板 推动前进的是关系,而非权力 绝对坦率是什么 绝对坦率的第一个维度:个体关怀 绝对坦率的第二个维度:直接挑战 绝对坦率不是什么 绝对坦率具有普适性,但具有人际关系和文化属性 2 得到、给予并鼓励指导 ...
绝对坦率读后感 在阅读《绝对坦率》这本书时，我逐渐意识到，所谓的“绝对”其实并不存在。坦率也是如此，没有绝对的坦率，只有相对的。书中介绍了一种管理团队的方式，但这种方式并非适用于所有人。如果发现这种方式让你失去了工作，或许你需要调整策略。就像教学一样，因材施教才是王道。书中的指导平衡表让我重新...
第四象限，没有个体关怀，但有直接挑战，这种类型叫恶意侵犯。对下属进行指导的核心，就是构建绝对坦率的团队文化。当管理者鼓励和支持绝对坦率时，人与人之间的交流增多，已经滋生出来的不满会被消灭在萌芽状态。大家不仅热爱工作，更会关心彼此，喜欢这种工作氛围，整个团队就会更有战斗力，这就成就感不是简单的“成...
《绝对坦率》是一本让人深思的小说,通过生动的故事情节和深刻的人物刻画,引发了我对人性、道德和真实性的思考。本文将以个人的角度,分析小说中所揭示的主题和表达的观点,并探讨作者运用的手法和艺术技巧。首先,小说中的主人公李明是一个非常直率坦诚的人。无论是对待他人还是对待自己,他都毫不掩饰自己的情感和思维...
她提出了一个新的管理哲学，叫作绝对坦率。1、认识管理提到管理，不管是团队管理，还是作为一个大公司，从职能的角度来进行管理，领导不仅仅要做跟工作直接相关的事，他还要做很多情绪劳动。比如医生，医生不仅仅是看病，他还要照顾每一个病人的情绪，他要做好病人的情绪管理，这样才能保证治疗效果。作为领导也是一样...
绝对坦率(公正、公开、公平、透明、及时分享、反馈)分两个维度(且顺序一定是这样): 第一个维度,个体关怀。就是我关心你这个人,我关心你们需要什么,通过我们在工作上的努力,通过你在工作上的成就,能够满足你的个人需要。 第二个维度,直接挑战。要及时、直接地分享观点,提供反馈。鼓励大家相互挑战,鼓励大家说出不同...
书中提出的“绝对坦率”这一管理哲学,给了我很多启发。 “绝对坦率”由个体关怀和直接挑战两个维度构成。个体关怀意味着作为领导者,要对下属在工作或生活上给予关心;而直接挑战则是指能够直接指出对方的优点和不足。这两个维度构成了四个象限,分别是绝对坦率、恶意侵犯、虚情假意和过分同情。通过对这一框架的理解...
作者用“个体关怀”和“直接挑战”做竖轴和横轴（这是两个衡量沟通状态的要素，也是我们要去实践的行动），两者皆有就是“绝对坦率”，个体关怀为正后者为负则是“过分同情”；只有直接挑战没有个体关怀就是“恶意侵犯”；两者皆为负的就是“虚情假意”。这个坐标轴真的非常实用，可以让我们对照自己...
谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历,让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同,初衷却惊人地一致:营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历,斯科特针对如何成为一个真正的好老板,给出了一个令人惊讶,却很实用的答案——"绝对坦率"。在这部充满管理哲思的应时之作里,作者开诚布公地...