《绝对坦率》就是斯科特多年作为公司高管和团队领导,以及她在苹果大学进行研究和开发让领导者更加成功的课程的经验总结。她提出了一个新的管理哲学,叫作绝对坦率。 金·斯科特苹果大学的导师(苹果大学:培养苹果中层员工和管理人员的培训机构,由乔布斯于2008年创建)。直接与苹果的首席执行官蒂姆·库克一起工作,向他汇报...
绝对坦率 作者:[美]金•斯科特 出版社:中信出版集团 副标题:一种新的管理哲学 原作名:Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss without Losing Your Humanity 译者:崔玉开/崔晓雯/张光磊 出版年:2019-7-1 页数:313 定价:59 装帧:精装 ISBN:9787521704754...
人际关系与责任良性循环模型最核心的点就在于,你跟团队的交互要做得非常好,就是人际关系要做得非常好,这也是绝对坦率的前提。你对于什么样的人能做到坦率?那一定是关系比较好的人、有信任感的人,因为我信任你才会跟你坦率。那怎么做到绝对坦率?那就是在这段信任关系当中,我是无条件的信任,或者是绝对信任,这个时...
第一象限，既有个体关怀，又有直接挑战，这种类型叫绝对坦率；第二象限，有个体关怀，但没有直接挑战，这种类型叫过分同情；第三象限，没有个体关怀，也没有直接挑战，这种类型叫虚情假意；第四象限，没有个体关怀，但有直接挑战，这种类型叫恶意侵犯。对下属进行指导的核心，就是构建绝对坦率的团队文化。当管理者...
📚 《绝对坦率:一种新的管理哲学》是互联网公司管理者的必读指南。作者金·斯科特曾在谷歌和苹果公司担任高管和顾问,结合自身多年的咨询经验,提出了一个令人惊讶却实用的管理理念——绝对坦率。🤔 你是否曾遇到过以下情况:努力平衡工作和家庭,却发现牺牲一切也无法换来成功?团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍,却...
斯科特认为,在这个复杂的过程中,把关系定义为“绝对坦率”则有助于每一位领导,无论是组长、中层还是高层领导,有效地去理解。 在谷歌,领导发号施令并没有意义 做成一个项目,往往不是靠个人的单独打斗,而是依赖集体智慧共同推进而成。因此,为了实现一个看起来不容易达成的目标或者一个有重重困难的项目,领导需要有...
绝对坦率:一种新的管理哲学 (美)金·斯科特 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历,让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同,初衷却惊人地一致:营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历,...
第一象限,既有个体关怀,又有直接挑战,这种类型叫绝对坦率; 第二象限,有个体关怀,但没有直接挑战,这种类型叫过分同情; 第三象限,没有个体关怀,也没有直接挑战,这种类型叫虚情假意; 第四象限,没有个体关怀,但有直接挑战,这种类型叫恶意侵犯。 对下属进行指导的核心,就是构建绝对坦率的团队文化。
只有大家都能做到绝对坦率,才能避免很多不必要的误解和内耗,提高工作效率,共同朝着目标前进。 如今,每当我在工作中遇到需要和同事沟通的问题时,我都会想起这段经历,提醒自己要尽量做到绝对坦率。虽然有时候还是会把握不好分寸,但我一直在努力。 总之,《绝对坦率》这本书真的给了我很多启发,让我对职场沟通有了全新...