所有的结果和你的产出都用数据去量化,重点是结果和产出,然后技能上的了解之类的选几个核心的改成熟练掌握点赞 相关推荐 01-10 10:40 南京大学 运营 小米用户运营(一面)面经 🎈面试公司:小米💼岗位:用户运营❓面试问题:1. 在过往的实习中,负责的具体项目,重点说下你在项目里承担的角色和取得的...
百度试题 题目发展目标主要来源于公司目标、部门的目标、最终分解到员工个人目标,这些目标是职位职责具体化和产出结果的量化的表现。 (A)正确(B)错误 相关知识点: 试题来源: 解析 B] 反馈 收藏
更多“54、80/20分析法也就是以量化方式对原因、投入、努力与结果、产出、报酬等勾画出一个精确的比例关系,把它转换成百分比的数目后,就能获得一个近似的80/20关系()”相关的问题 第1题 内容分析法是以研究问题为研究对象,对研究问题作系统、客观的量化分析方法() ...
起初可以给自己规定一段时间,这段时间盯紧自己的目标,记录自己的产出。一定要有结果!可量化!你不能说我胡思乱想了1小时,看了一小时短视频这些上不了台面的东西,你可以说,我读了30页那本书,吸收了哪些观点,哪些内容对我有触动,我写了一篇公众号文章,我跑了5公里…类似这样的叫做产出。坚持正向哪怕微小的积累,...
首先,你要做有效产出,也就是做公司需要的事。 很多人勤勤恳恳搞了很多事,结果不是公司主路径/目标的事情,对公司来说根本不重要,所以要搞明白啥是公司重要的事情 然后,让产出可量化,尽量可归因。 比如某功能没做/无法做AB实验上线了,数据涨了,很难说是因为假期原因还是啥其他影响因素,那可以尽量做AB实验,如果...
资本化看着是为了实现不打水漂的现实动机,但其实非常辛苦,因为人的智识非常有限,很难真正量化测算每一次学习的投入产出比,最后就会沦为保底策略,比如学历教育,考证培训等等,不是为了理解这个世界和自我,是把自己作为商品来打造,可能保底,但大概率会偷鸡不成蚀把米的结果。人工智能无法挑战人类智能这块有一个区别,就...