摘要几处: ①餐饮渠道是调味品销售直达终端最重要的渠道(还有酒水、粮油、肉制品、饮料、餐料等),产品消化快且稳定,附带高价值产品 ②不同渠道的分销周期差异很大 ③制造商经销商二批商之间的博弈,多家经销商跨区域窜货冲货问题的解决 ④直营还是经销,既要考虑销售成本,又要看产品消费周期。消费周期越长,越无法通...
传统的零售商品流通渠道大致是按照生产厂家–区域代理商–分销商–经销商—消费者,逐级进行商品流通,促达消费者,传统的渠道优势在于更多的发货代理商、分销商的积极性,不断拓展更多的经销商终端销售门店,通过分级的渠道管理建立起一套立体的销售网络。最典型的就是哇哈哈为代表的传统渠道体系,通过这套渠道管理体系可以把...
分销渠道成员包括经销商(因为他们取得所有权,包括批发商、零售商、批零兼营商等)和代理商、后勤管理组织(因为他们帮助转移所有权)等,此外,还包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者或用户、供应商、辅助商。()相关知识点: 试题来源: 解析 × 反馈 收藏 ...
以上提到的三个因素,让经销商们在进行B2b平台化转型时,能够快速整合上游供应商和品牌商资源,为本地的零售终端提供完整的供应链服务,强化对终端的掌控力。 举个例子,某深圳区域的粮油经销商,原本因为品类单一难以在深圳快速开拓网点,在转型做B2b后,通过与区域分销商一起做代理、代售、代配业务,整合了当地粮油资源,增...
1、线上线下渠道分销体系 对于品牌而言,渠道分销主要分为三个部分: 线下分销渠道:品牌通过经销商和分销商的网络,将商品铺货至零售点,最终销售给消费者。 线下直销:建立直营实体店或通过大型商超(KA渠道)直接向消费者销售商品。 线上营销:随着电商的普及,品牌通过电商平台、小程序或官网等线上渠道进行商品销售。
一、通过渠道梳理,建立控价机制 1、深入了解渠道结构 要对销售渠道进行全面了解,包括各级经销商、分销商、零售商等,明确各自的职责和利益关系。同时,要对渠道中的价格体系进行梳理,了解各个环节的定价策略和利润空间,为后续的控价工作奠定基础 2、制定合理的价格策略 在深入了解渠道结构的基础上,结合市场情况和产品...
合适工业品国际市场分销渠道模式旳有( )。 A. 生产商——零售商——消费者 B. 生产商——经销商——零售商——稍费者 C. 生产商——顾客 D. 生产商——批发商——顾客 E. 生产商——代理商——顾客 相关知识点: 试题来源: 解析 CDE(P302) ...
适宜工业品国际市场分销渠道模式的有( )。 A. 生产商-—零售商——消费者 B. 生产商——经销商——零售商——稍费者 C. 生产商——用户 D. 生产商——批发商——用户 E. 生产商—-代理商--用户 相关知识点: 试题来源: 解析 CDE(P302)
品牌方和经销商则可以借助O2O拓宽销售渠道、通过消费者精准触达提高渠道效率,实现二次增长。而零售商可以通过O2O实现赋能升级,抵御电商的冲击。 Why:经销商为什么做O2O 2020年疫情重创全球经济,人民收紧了消费的钱包,改变了消费的心态,疫情下生活方式的改变也催生了新消费和新趋势的诞生。线下零售由于受地理位置及空间限...
分销渠道主要是制造商、经销商、批发商、零售商和消费者进行搭配的渠道;中间商渠道包括经销商、代理商、批发商、零售商A.正确B.错误的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的大学职业搜题找答案,刷题练习的工具.一键将文档转化为在线题库手机