第四节 好医院要将人、财、信息结合在一起 结论 第八章 融入社会是医院管理最重要的工作 引言 第一节 不融入社区,医院就没有发展空间 第二节 设置社区医疗部 第三节 社区医疗不等同于分级诊疗 第四节 将公共卫生纳入医院管理 第五节 健康社区整体营造 补充案例:破解医患困境可从...
“医院是一个‘人性的工作室’,医院做的很多事情都要经受人性的考验。”把自己的所见所得记录下来,与大家分享什么是“好医院”以及如何经营好医院,便是他写作《经营好医院》这本书的初心。 “好医院”之战略 钱教授认为,医院发展战略是一个医院存在目...
将一家医院进阶为真正的“好医院”是一项长期而艰巨的任务。它需要医院管理者和全体员工共同努力、不断探索和实践。
所以，应该从医院的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成医院的战略规划，对战略进行实施和控制。 02 把目标理“精”口腔医院要想达到战略愿景规划，必须建立科学、系统的目标管理体系。把长远战略目标，分解为医院的年度经营目标，并利用年度经营计划的方式，将经营目标层层...
经营一家小型宠物医院不仅需要对动物的热爱和专业知识，还需要良好的管理和营销策略。以下是一些关键的步骤和建议，可以帮助你成功经营一家小型宠物医院：获得必要的许可和认证：你需要确保你的宠物医院符合所有当地、州和国家的法律要求。这可能包括获得兽医执业许可证、商业执照以及任何其他相关的健康和安全...
民营医院的产品运营,首先要做好所能提供的核心医疗服务和相关产品的管理,如门诊、住院、手术、康复治疗、健康管理等。而只有高水平的医疗团队才能提供高质量的医疗技术服务。因而,对于广大民营医院来说,要做好产品运营,首先要做好的是学科建设工作。 学科建设是民营医院的立院之本和产品运营的核心,要想从根本上确保...
首先,做好会前准备。我这里讲的会前准备至少包括三个方面的内容:第一,根据医院年度经营目标和医院发展战略,收集医院当月经营数据、当年累计经营数据;去年同期经营数据。将经营数据进行同比和环比,将经营数据与年度经营目标进行比较;结合目前医院的资源配置进行经营数据分析,结合当年医院的投入进行经营数据分析,结合目前市场...
无需细节性督导其工作,这一类人会自动做好工作。换句话说,这类人的兴趣会激励他们争取更好的表现,这就是王永庆认为的TM中的“人才”。 (查看原文) 小白兔过马路2023-12-24 22:26:06 —— 引自章节:第六章 人才都看重绩效 我要写书评 经营好医院的书评 ···(全部 1 条) 热门 ...
2020年8月3日,由南方医科大学南方医院(下称“南方医院”)与健康界、拜耳医药联合主办的医路暖心计划——“心悦读”系列研讨会的首场活动在花城广州举办,参会人员有医院领导、机关正副处长、科主任、护士长、支部书记、机关人员、白云院区等200多人。研讨会以“经营好医院:人人都是经营者”作为主题,邀请清华大学医...
首先,做好会前准备。我这里讲的会前准备至少包括三个方面的内容:第一,根据医院年度经营目标和医院发展战略,收集医院当月经营数据、当年累计经营数据;去年同期经营数据。将经营数据进行同比和环比,将经营数据与年度经营目标进行比较;结合目前医院的资源配置进行经营数据分析,结合当年医院的投入进行经营数据分析,结合目前市场...