经理人员的职能主要包括以下几个方面: 团队领导与管理: 负责组建和管理团队,明确团队成员的角色和职责,确保团队高效运作。 激励团队成员,提升团队士气,促进团队合作,共同实现团队目标。 战略规划与执行: 参与或制定部门/公司的战略规划,明确业务方向和目标。 将战略转化为具体的行动计划,并监督执行,确保战略落地。 资源...
答案 (1)建立并维护一个信息系统;(2)促使组织中每个人都能做出贡献:(3)明确组织的目的。相关推荐 1巴纳德在其《经理人员的职能》一书中认为经理人员的主要职能有哪些? 2巴纳德在其《经理人员的职能》一书中认为经理人员的主要职能有哪些 反馈 收藏
《华章经典·管理：经理人员的职能》是2013年机械工业出版社出版的书籍，作者是切斯特.I.巴纳德 (Chester I.Barnard)。《华章经典·管理：经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论。建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有...
《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。
巴纳德的理论为我们理解经理人员的职能提供了重要的视角。他的观点不仅强调了经理人员在维持组织运营中的核心作用,还揭示了经理人员需要具备的多种能力和素质。同时,通过对经理人员职能的细分,我们可以更加清晰地理解经理人员在组织中的具体作用和责任。这对于现代...
经理人员的职能,正是在具体活动中,通过促进相互对立的各种力量的融合来协调互相冲突的各种力量、本能、利益、条件、 立场和理想。 (合作)无效的原因可以归纳如下:① 在最有利的情境下,即使最大限度地把个人能力组合起来,其有效程度也是很小的;② 作为一个整体活动时,个人会综合他的所有才能和能力并加以运用,但环境...
《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。图...
在一个企业中,经理人员的作用就是在一个正式组织中充任系统运转的中心,并对组织成员的活动进行协调,指导组织的运转,实现组织的目标。巴纳德提出了经理人员须具备的三项基本职能: 1、建立和维持信息交流系统 2、从组织成员那里获得必要的服务 3、提出和制定组织的目标 在制定组织目标时,应具备综合性、总体性、清晰性...