从目标、结构、关系、奖励、管理团队、帮助机制6个维度,对组织诊断进行拓展 作者简介· ··· 马文·韦斯伯德(Marvin R. Weisbord)现任Block Petrella Associates公司组织研究与发展部的副总裁兼总监。曾担任公司副总裁、大学教师及作家。他的咨询客户包括工业行业企业、政府机构、公共电视台。他是《应用行为科学杂志》...
在“组织研究”杂志发表文章《组织诊断:在6个领域发现问题》,第一次提出了六盒模型。之后韦斯伯德在1978年出版书籍《组织诊断:理论与实践工作手册》,基于行动研究理论和开放系统视角对于六盒模型及其应用进行详细阐述,此后六盒模型在国外的服务型机构中(如大学等)得到应用。六盒模型2010年引入支付宝,2013年推广到整个阿...
六个盒子,也叫韦斯伯德六盒模型,是由美国组织动力学教授韦斯伯德,在1976年基于组织发展的经验和实践总结提炼而成的。 具体来说,六个盒子对应组织的六个维度,包括使命/目标、结构/组织、关系/流程、回报/激励、支持/帮助、领导/管理,而组织诊断也正是基于这六个维度出发的。 2010年,时任支付宝CPO常扬,将六个盒子引...
第一单元: 组织诊断-六个盒子的理论与实践来源 一、 什么是组织 二、 组织行为的三个层次 组织中的个体,人格,能力,态度,行为,认知 组织中的群体,规模,一致性,压力,沟通,领导 组织中的组织,团队,结构,流程,激励,决策 三、 组织诊断的逻辑与循环框架 ...
“六个盒子”诊断内容 第一个盒子使命目标盒子里有什么? 目标是一个公司的灵魂,目标一旦确定,公司设定该目标的初心也必须被明晰,比如公司预计要创造什么样的价值来为客户服务或者要帮助客户实现什么样的目标。 第一个盒子在测量组织的过程中有3个标准:第一,公司的目标是否清晰?大家是否都清楚知道公司的目标是什么?
《组织诊断:六个盒子的理论与实践》,作者:组织诊断:六个盒子的理论与实践胡智丰;Marvin R. Weisbord 著,出版社:电子工业出版社,ISBN:9787121390197。本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒
组织诊断利器——六个盒子实操实践 01 组织的成长规律 企业发展生命周期 创业阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 重塑阶段 新成长阶段 快速增长的业务与滞后的组织 创业阶段 成长阶段 成熟阶段 衰退阶段 重塑阶段 新成长阶段 消除组织发展的滞后差 组织阶段与业务同步的关键点: 组织整体与业务阶段同步 创业阶段 成长阶段...
「如何运用六个盒子诊断组织现状」 Box1-使命/目标诊断介绍 如何定义盒子: 使命与目标是组织的起点,没有这个盒子就没有组织; 盒子的状况良好预示着组织清楚自己的客户、定位; 对盒子这个问题的思考与实践的过程也是组织的成长过程; 使命能够让组织知道,现有的资源、力量聚焦在哪根主线上; ...
关于组织诊断和理论很方法很多,比较常用的例如敬业度调查、麦肯锡的7S模型、盖洛普的Q12、BLM模型等,至于选择什么工具进行诊断,这跟组织的环境相关,今天主要介绍韦斯伯的“六个盒子”的诊断模型。 1什么是六盒模型 六盒模型是由Weisbord在1976年基于OD经验总结提炼而成。韦斯伯将他的模型比喻成雷达屏幕,上面的光点告诉我...