部门绩效是连接组织绩效和个人绩效的纽带，是实现企业战略落地的桥梁，对绩效体系运行起着“承上启下”的作用。部门绩效主要考核内容为工作，包含重点工作指标、职能管理指标、部门建设指标。公司重点工作指标是指根据公司年度经营业绩责任书、工作会/职代会重点工作部署、业务系统签订的专项责任书、分管领导布置的重点工作...
绩效管理体系经营目标绩效指标绩效体系建设是系统工程,非"一日之功",完整有效的绩效体系包含了组织绩效,部门绩效与个人绩效三个层面.因此,结合公司管理实际,我们按照"统筹布局,分步实施,不断改进,注重成效"的思路,建立完善了覆盖"企业,部门,个人"三个层面的考核管理体系.李想柱时代人物...
部门绩效与部门负责人绩效虽同处于一艘船，但各自承载着不同的梦想与使命。部门绩效衡量团队共同努力的成果，反映整体协作与成果实现的程度，而部门负责人绩效聚焦于个人对团队和组织的战略贡献，体现了领导者的角色与责任担当。2. 激励机制的差异化设计 部门绩效往往关联团队奖金分配，强调团队凝聚力与公平性...
7.3 从组织绩效到个人绩效 PBA方案最终靠人落实，在战略任务分解的基础上，需要进一步解决组织绩效向个人...
（1)流程指标与组织绩效、部门绩效和个人绩效的关联 任何流程指标的宗旨都在于可靠地产出一个或多个输出项，因此在制订那些衡量指标时，首先应关注流程的结果，而不是流程中的活动，以订单执行流程为例，其输出项不仅仅是产品，还包括败单、订单记录和客户信息，所以我们在选择流程指标时，首先应当海选与流程相关的...
(1)流程指标与组织绩效、部门绩效和个人绩效的关联 任何流程指标的宗旨都在于可靠地产出一个或多个输出项,因此在制订那些衡量指标时,首先应关注流程的结果,而不是流程中的活动,以订单执行流程为例,其输出项不仅仅是产品,还包括败单、订单记录和客户信息,所以我们在选择流程指标时,首先应当海选与流程相关的指标,然后...
(1)流程指标与组织绩效、部门绩效和个人绩效的关联 任何流程指标的宗旨都在于可靠地产出一个或多个输出项,因此在制订那些衡量指标时,首先应关注流程的结果,而不是流程中的活动,以订单执行流程为例,其输出项不仅仅是产品,还包括败单、订单记录和客户信息,所以我们在选择流程指标时,首先应当海选与流程相关的指标,然后...
分解组织绩效目标为部门或个人绩效目标是管理者在实施绩效管理过程中的重要任务。这一过程旨在将组织整体绩效目标转化为可衡量和实现的部门或个人目标,以确保各级别的绩效目标与组织整体目标保持一致,并激励员工朝着共同目标努力。 以下是一些步骤和方法,可帮助管理者将组织绩效目标分解为部门或个人绩效目标: 确定目标层次...
(1)流程指标与组织绩效、部门绩效和个人绩效的关联 任何流程指标的宗旨都在于可靠地产出一个或多个输出项,因此在制订那些衡量指标时,首先应关注流程的结果,而不是流程中的活动,以订单执行流程为例,其输出项不仅仅是产品,还包括败单、订单记录和客户信息,所以我们在选择流程指标时,首先应当海选与流程相关的指标,然后...
这里部门一把手的个人绩效并非等同于组织绩效。 2. 组织绩效管理基本内容 一般来说,华为组织绩效包括的核心要点有:指标、权重、目标值和结果评估。如图示,华为是基于平衡计分卡来做的组织绩效指标。 3. 指标设置方法及指标来源 按照BSC平衡计分卡的指标设置方式,绩效指标框架结构主要是由组织的愿景和战略转变为四个维...