🌱组织是一个充满活力的有机体,组织绩效、部门绩效和个人绩效三者之间是相互依存、相互影响的。🔍从纵向来看,为了实现组织的战略目标,我们需要自上而下地逐层拆解目标。每一层级的绩效表现都为上一层提供支撑。🤝横向来看,同级部门或岗位之间在绩效考核上也存在相互制约和支撑的关系。例如,生产部门与销售部门绩效...
部门绩效是连接组织绩效和个人绩效的纽带，是实现企业战略落地的桥梁，对绩效体系运行起着“承上启下”的作用。部门绩效主要考核内容为工作，包含重点工作指标、职能管理指标、部门建设指标。公司重点工作指标是指根据公司年度经营业绩责任书、工作会/职代会重点工作部署、业务系统签订的专项责任书、分管领导布置的重点工作...
绩效管理体系经营目标绩效指标绩效体系建设是系统工程,非"一日之功",完整有效的绩效体系包含了组织绩效,部门绩效与个人绩效三个层面.因此,结合公司管理实际,我们按照"统筹布局,分步实施,不断改进,注重成效"的思路,建立完善了覆盖"企业,部门,个人"三个层面的考核管理体系.李想柱时代人物...
7.3 从组织绩效到个人绩效 PBA方案最终靠人落实，在战略任务分解的基础上，需要进一步解决组织绩效向个人...
（1)流程指标与组织绩效、部门绩效和个人绩效的关联 任何流程指标的宗旨都在于可靠地产出一个或多个输出项，因此在制订那些衡量指标时，首先应关注流程的结果，而不是流程中的活动，以订单执行流程为例，其输出项不仅仅是产品，还包括败单、订单记录和客户信息，所以我们在选择流程指标时，首先应当海选与流程相关的...
部门绩效与部门负责人绩效虽同处于一艘船，但各自承载着不同的梦想与使命。部门绩效衡量团队共同努力的成果，反映整体协作与成果实现的程度，而部门负责人绩效聚焦于个人对团队和组织的战略贡献，体现了领导者的角色与责任担当。2. 激励机制的差异化设计 部门绩效往往关联团队奖金分配，强调团队凝聚力与公平性...
(1)流程指标与组织绩效、部门绩效和个人绩效的关联 任何流程指标的宗旨都在于可靠地产出一个或多个输出项,因此在制订那些衡量指标时,首先应关注流程的结果,而不是流程中的活动,以订单执行流程为例,其输出项不仅仅是产品,还包括败单、订单记录和客户信息,所以我们在选择流程指标时,首先应当海选与流程相关的指标,然后...
(1)流程指标与组织绩效、部门绩效和个人绩效的关联 任何流程指标的宗旨都在于可靠地产出一个或多个输出项,因此在制订那些衡量指标时,首先应关注流程的结果,而不是流程中的活动,以订单执行流程为例,其输出项不仅仅是产品,还包括败单、订单记录和客户信息,所以我们在选择流程指标时,首先应当海选与流程相关的指标,然后...
分解组织绩效目标为部门或个人绩效目标是管理者在实施绩效管理过程中的重要任务。这一过程旨在将组织整体绩效目标转化为可衡量和实现的部门或个人目标,以确保各级别的绩效目标与组织整体目标保持一致,并激励员工朝着共同目标努力。 以下是一些步骤和方法,可帮助管理者将组织绩效目标分解为部门或个人绩效目标: 确定目标层次...
政府绩效髓巾齙绩辦U鼸机制研究 —基于税务部门绩效管理实践 -、税务部门绩效衔接的探索实践 习近平总书记指出：“党的干 部是党和国家事业的中坚力量”。建设一支忠诚干净担当的高素质 干部队伍，是党和国家长治久安 的根本大计。党的十八大以来，税务总局党委坚持以习近平新时 代中国特色社会主义思想为指导，深入...