二、企业文化与企业战略管理互融与促进 企业文化导向与战略目标相吻合,对企业的快速发展起到促进作用。同时,企业战略管理是实现企业愿景目标的阶梯,为企业文化的建设指明方向。三、企业文化和战略对组织结构的影响 1、企业文化和战略起始阶段,对企业的组织结构起到先导性的作用。企业为了能对内外部环境做出快速反应及...
企业文化的价值观和经营理念决定组织战略;企业文化的价值观、经营理念和组织战略决定组织结构的形式。
本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用。 关键词:企业文化企业战略组织结构 企业文化和战略及组织结构 企业文化是企业在一定的社会历史文化背景下,在生产...
因此反应型组织永远处于不稳定的状态。一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。综上,本题应选ACD。
是组织的结点,是抽象层面最小的管理单位,组织机构的调整则会随着战略、管控模式、员工素质、企业文化、决策者管理生命周期等的变化而变化;组织一旦变化,岗位就必然会随之变化。通过规范不同的岗位类别,对岗位进行分类管理,从而形成岗位体系,用于搭建汇报和审批关系。