组织管理的技术—系统工程读后感 篇一组织管理的技术—系统工程读后感 哎呀,读了这本关于组织管理的技术——系统工程的书,我这心里可真是五味杂陈呐! 一开始,我还寻思着这书能有多厉害,不就是讲管理嘛,能翻出什么新花样?可真读进去了,我才发现,这里面的门道可深了去了! 你说,系统工程这东西,就像一个超级...
在准备的过程中，我又开始像个系统工程师一样，安排各种细节。谁负责带吃的，谁负责找路线，安排得妥妥当当。等我们终于到了目的地，看着大家开心玩耍的样子，我心里别提多有成就感了。这不就像是系统工程一样嘛，把各种要素合理地组织起来，就能达到一个很棒的效果。读了这本书，再结合这次经历，我算是深刻体会...
即把整个工程项目的工 作目标值化整为零,分解到位,一级包一级,一级保一级,最终确保 整体目标的圆满实现。 2、素质高强:项目部管理层人员,尤其是领导决策者, 必须具有高度的工作责任心,较强的组织管理能力,较高的专 业技术水平和丰富的施工实施经验,懂技术、讲科学、善 管理,能胜任各自分管的管理组织工作。
(2)项目副经理:对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。施工项目组织机构项目经理项目经理 项目副经理 项目工程师项目副经理 项目工程师后勤科 设备物资科 财务核算科后勤科 设备物资科 财务核算科 施工技术科 质检科 安全科 拆除施工组基础垫层施工组人行道板砖施工组拆除施工组...
即把整个工程项目的工 作目标值化整为零,分解到位,一级包一级,一级保一级,最终确保 整体目标的圆满实现。 2、素质高强:项目部管理层人员,尤其是领导决策者, 必须具有高度的工作责任心,较强的组织管理能力,较高的专 业技术水平和丰富的施工实施经验,懂技术、讲科学、善 管理,能胜任各自分管的管理组织工作。