横跨组织的程度,分为生态/集团型企业(一般形态:多事业务群,N多法人公司,N多内部部门,N多外部生态组织,各种业务生态开始融合形成生态运转),多元业务型企业(多元业务相对独立,主要面向内部协同)和单一业务型(并非只有1类业务,泛指主业占绝对位置的企业)企业3大类,不同形态的企业基于业务需要,有不一样的组织数字化解决方案。 生态/集团型企业 需要整体规划,
有些人希望在组织架构图上完成组织新建、撤销等操作。 由于组织机构的严肃性以及组织信息的底层性、特殊重要性,在图形上直接进行操作,存在较多风险。这些操作往往用于预设组织架构、查看效果,待确定后还是要在组织树上完成各项操作。 多维度组织架构是组织管理数字化中要特别注意的内容。 (一)多维度组织架构的类型。在...
5月29日,根据浙江省社会组织综合党委“党建引领,浙社有为”红色沙龙活动安排,由浙江省社会组织总会承办的首期“数智公益,向新而行”社会组织数字化转型分享交流活动在杭举办,来自省社会组织综合党委直属党组织和总会会员单位的110余名学员...
华润数科以“数字科技赋能商业进步”为使命,立足华润,服务国家战略,重点围绕政企数字化服务、会员互联网运营与数据服务、工业互联网与智能制造及香港IT服务“3+1”业务方向,持续打造一站式数字化服务组合,致力于成为可信赖的数字科技服务的领导者。 华润数科针对复杂多变的...
1. 大型企业集团数字化组织变革背景 1.1、 数字化组织发展的整体趋势 数字化时代企业的组织架构发展有四大趋势。第一个趋势是经营决策升级。企业组织由传统以管理人才为主的企业核心经营决策层，转向为现在的更多管理+技术的复合型人才逐步进入企业核心经营决策层。企业逐渐明确由企业的领导班子专人分管、归口统筹企业...
数字化组织文化是指通过培养员工的数字化意识和技能，构建数字化核心价值观和行为模式。为了适应数字化时代的新需求和新挑战，企业需要建立一种基于数字技术、数字内容和数字思维的新型组织文化。数字化组织文化的核心理念是什么？数字化组织文化的核心理念是以数字化为基础，通过数字技术和数字化思维的引导，推动组织的...
那么以用户中心的数字化组织如何搭建呢？首先，要确定企业的组织架构。纵观各种组织架构，比如传统的金字塔组织架构，职能型的组织架构等等，基本上都是以企业自我为中心、以企业管理为中心的、以控制为中心的架构，没有做到真正的以用户为中心，这样的组织架构，当用户反馈问题或者提出需求，组织是无法快速响应的，所以...
首先，数字化让组织之间的交易成本降低了，组织不必像以前那样追求规模，现在灵活和敏捷比规模更重要，组织变得小规模化；其次，数字化让组织内部的沟通成本降低了，组织从传统的金字塔结构向扁平的网状结构调整，组织变得扁平化；再次，数字化促使越来越多的协同平台出现，也让自由职业者和临时用工成为新的用工形式，让...
从组织数字化到业务数字化 组织数字化是企业数字化转型的重要方面。消息效率即组织效率。中国大部分企业要解决的问题就是沟通问题,沟通解决好了,就解决了信任问题、企业效率和创新问题。 在组织数字化方面,钉钉打造了高频企业级IM来解决有组织企业的沟通问题。通过高频IM,钉钉带来了非常好的信息协同。
老王Talk第16期如何组建数字化组织专业团队？01.数字化转型组织进程四步走# 数字化转型的关键任务需要依赖专业团队来完成，在讨论团队模型之前，我们需要先分析一下数字化转型的组织进程。一般来说，银行数字化转型组织进程分为以下四步：1、建立数字化转型特别项目组：定义数字化转型的愿景和使命，全面落实数字化建设，...