通过调研和观察,我们看到制造型企业在数字化转型过程中往往会陷入“重短期投入、轻长期规划”“重技术升级、轻精益基础”“重项目实施、轻人才成长”以及“重效益提升、轻理念进阶”四大误区,容易将数字化转型的视角局限在简单的技术升级和项目实施层面,缺乏从员工转型、组织重塑等维度深层次、系统性地思考和实践。 所...
近年来,数字化转型浪潮席卷而来,制造型企业对人工智能、大数据等数字化技术的应用如火如荼,但身处技术变革力量所带来的竞争压力之下,企业的数字化转型并非一帆风顺,多数企业尚处于推进“数字化”阶段,并未实现真正的“转型”。 具体而言,一方面,企业数字化技术的导入仅停留在示范“样板间”,未实现规模化应用;另一方面...
近年来,数字化转型浪潮席卷而来,制造型企业对人工智能、大数据等数字化技术的应用如火如荼,但身处技术变革力量所带来的竞争压力之下,企业的数字化转型并非一帆风顺,多数企业尚处于推进“数字化”阶段,并未实现真正的“转型”。 具体而言,一方面,企业数字化技术的导入仅停留在示范“样板间”,未实现规模化应用;另一方面...
通过调研和观察,我们看到制造型企业在数字化转型过程中往往会陷入“重短期投入、轻长期规划”“重技术升级、轻精益基础”“重项目实施、轻人才成长”以及“重效益提升、轻理念进阶”四大误区,容易将数字化转型的视角局限在简单的技术升级和项目实施层面,缺乏从员工转型、组织重塑等维度深层次、系统性地思考和实践。 所...
这步棋对他们来说,是走向独立品牌之路的必经之路。 再说华为,这一决策也显露了他们在数字化转型上的深谋远虑。华为一直在推动自己的数字化转型,通过技术创新和组织变革来提升企业的运营效率和市场竞争力。 这次商标转让,可以看作是他们在数字化转型道路上的又一次实践,通过优化资源配置,聚焦核心业务,来实现更高效的...
从成都工厂的数字化转型经验来看,组织变革是制造型企业在技术升级基础上的重要转型任务,也是制造型企业数字化转型的必经之路。简单来说,成都工厂在组织层面经历了从外到内的两个变革过程。具体为: 过程一:组织外部较为显性的运营模式和决策模式的转变。即工厂从以专职数字化团队来推进数字化项目的“独立运营模式”,转...