第一,信息系统给我们工具——你是用Excel还是ERP做生意,效率大不一样。 第二,信息系统给我们反馈信息,以判断组织和流程的运作是否正常。 第三,信息系统在固化流程——企业的基本流程,比如订单处理流程,其实是固化在信息系统里,而信息系统不健全,往往是基本流程没法固化的一大根本原因。 有些企业的信息系统能力不足...
系统是指固化流程,给组织提供工具,同事提供反馈数据,评估组织和流程是否达到既定目标。 三者相辅相成,一方面能力不足,就得由另一个方面的能力来弥补,也就是说,一方面短板,一定由另一个的长板来补。 这就解释了,当一个企业的系统、流程的能力越是不足,就越依赖有能力的人......
组织、流程、系统(信息化管理系统)就是管理的抓手,都是为了确保通过有效的日常管理活动,也就是正确地做事,实现企业的战略目标。 所谓抓手,其实就是实现企业目标的具体手段、方法、工具,没有这些,既不能确保正确地做事,是否是在做正确的事就更无从谈起。 这几个抓手是否存在先后顺序,一般来说都是先有组织,再有流...
1. 流程：组织的血脉 流程是组织的血脉，直接关系到工作的高效性和质量。一个明确、流畅的工作流程能够确保任务有序完成，减少冗余，提高工作效率。透过清晰的流程，组织能够更好地适应市场需求的变化。2. 制度：规范行为的基石 制度是组织内部行为的规范基石。通过建立明确的制度，可以规范员工的行为，确保工作的公正...
至此,流程、系统、组织三位一体,形成了华为集成供应链管理的全景图。 全球集成供应链 华为的集成供应链随着全球化的推进也在逐渐突破自己的“局限性”,将前期的国内集成布局扩展到全球的集成布局,即面向全球建立供应网络,并对其进行规划和布局,既要信息统筹高效,又要充分利用各个国家地区的本土资源做“本地化”,进一步...
组织为骨,支撑架构:组织是战略落地的坚实后盾。清晰的责权利划分,确保每项任务都能找到对应的责任主体,避免“流程空转”的尴尬。组织结构的合理性,直接关系到流程能否顺畅运行,进而影响到系统的有效实施。 流程为脉,连接内外:流程作为组织内部的血脉,其标准化与清晰度直接决定了运营效率与质量。流程设计需紧密贴合组织...
供应商管理的一系列误区,解决方案都离不开供应商的选择与管理能力:选好供应商,提高首发命准率;督促、帮助供应商持续改进,管好后续绩效。而能力了,又是组织、流程和系统的三位一体。提高供应商选择与管理能力,就得在这三方面着力(如图)。 让我们先看看组织。
组织、流程、管理系统 组织是人们进行任何有目的的共同活动所不可缺少的。组织产生于社会分工和专业化组织是建立管理信息系统的基础。组织通过管理系统把组织中的人、财、物联系起来，并通过一定流程加以实现，生产出社会需要的产品或服务。通过建立管理信息系统，可以强化组织中的管理系统，支持...
组织系统有六个核心的要素,跟大家分享一下。 第一、有组织; 第二、有岗位; 第三、有人才。 这是一个最基本的铁三角,首先都要有人,然后分配在不同的岗位,最后根据不同岗位的一些具体分工,把他们进行组合,形成了一个又一个的组织,这是铁三角的基本逻辑。
我们都说要提高选择与管理供应商的能力。那啥叫能力?能力是组织、流程和系统的综合。 组织就是找到合适的人,并且给他们合适的激励机制;流程是告诉这些人活儿怎么干,谁先干谁后干;系统是信息系统,一方面为组织提供工具,另一方面提供反馈信息,以判断组织和流程是否执行到位,还固化流程——企业的基本流程,比如订单处理,...