企业首先作为一个组织,下面基于经营单元可能还有往下的一些单元或者部门组织。那么每一个组织首先要保证它的有效运行,那么单独的主体,单独的组织内部,也要对这个主体本身的人员以及机制来进行有效的链接。 其次在组织里面人才发挥主观能动性,如何有效进行人力资源的开发,对人才的开发,团队的建设成为我们人力资源工作的核心...
农商行的战略落地需要系统科学的运营管理体系，而管理体系的顺畅高效运作则依赖于具备相应能力的人才。因此，人才是农商行获得竞争优势的原点，是战略落地的关键落脚点。然而，目前农商行人才管理较为粗放，已成为可持续发展的最大障碍。如下图所示，农商行人才管理存在员工晋升通道不通畅、能上能下的干部用人机制没形成、...
通过面向人才个体和群体持续进行能力升级，以贡献者为本，汇聚英才，让组织具有持久旺盛的生命力，支撑公司实现高质量的增长。同时，我们也将打造行业最具竞争力的薪酬水平，全力践行“能者上，庸者下”的人才任用机制，充分激发各类人才的创造活力，尤其是为年轻人提供成长的沃土，为京东的可持续发展注入不竭的动力。“...
红网时刻衡阳10月23日讯（记者 宋美君 通讯员 黄彪）40年众志成城，40年砥砺前行，40年春风化雨，湖南省衡阳组织和人才工作沐浴着改革春风，实现了前所未有的大发展，创造了一项又一项“衡阳经验”，收获了一项又一项“雁城荣誉”。 10月23日，“衡阳正青春”纪念改革开放40周年——全市组织和人才工作成就新闻发布会...
战略、组织、机制、人才、文化五位一体,保障了集团三大核心业务在2019年均取得了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好,客户体验持续提升,推动了中国零售行业供给侧和消费侧的双升级;京东物流实现单季盈利,依托全供应链服务和供应链技术体系,带动了社会化物流成本大幅下降,员工收入持续上涨;京东数科聚焦产业...
36氪获悉，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在新春致员工信中表示，今年将连续第八年履行“春节也送货”承诺，服务范围扩大到全国近300个城市、上千个区县。同时，他表示，过去一年，公司被重新定义，从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。战略、组织、机制、人才、文化五位一体，保障...
第一、有组织; 第二、有岗位; 第三、有人才。 这是一个最基本的铁三角,首先都要有人,然后分配在不同的岗位,最后根据不同岗位的一些具体分工,把他们进行组合,形成了一个又一个的组织,这是铁三角的基本逻辑。 那么在这三个逻辑之上,首先要给人才设定岗位,因此要赋予他职责,他是做什么的?他为什么做?他要做的...
今年来,梁山县馆驿镇深入学习运用“千万工程”经验,以全域党建为平台,以产业发展为基点,探索实施“精准三张清单、强化四项支撑、落实五项保障”的“345”工作机制,推动产业、资金、人才、技术等要素下沉乡村,不断推动“组织+人才+资本”融...
钻石型组织倡导通过组织价值和个体价值的共创,促进整体价值的放大与升值;从传统雇佣关系用法律方式约束,到通过心理契约、价值认同关系把人才凝聚到一起。如同钻石 “纯粹、透明、坚韧、持久”的特征,京东希望成为值得人才信赖的组织,让人才有归属感。钻石需要不断的打磨才能耀眼,京东也要像钻石一样成为一个持续进化型的...
数字化浪潮席卷全球,对各行各业产生了深远的影响,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须顺应数字化趋势,对组织、人才、文化和机制进行全面而深刻的变革。 组织变革:构建灵活高效的数字化组织 在数字化时代,传统的层级制组织结构已经难以适应快速变化的市场需求,企业需要打破部门壁垒,构建扁平化、网络化、柔性...