(一)健全线损管理组织机构 1、线损是电力企业一项综合经济技术指标,直接体现其管理水平和经济效益,管理专业性强、覆盖面广,须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展,因此成立线损管理领导小组: 组长: 副组长: 成员:农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、...
1.制定科学合理的线损管理制度，明确各项管理职责和制度流程，包括线损核算、线损分析、线路改造等方面。2.建立线损台账，对每个变电站、线路进行清晰的记录和监控，及时跟踪线损情况的变化。3.建立线损分析报告制度，对线损进行定期分析，找出问题所在，采取相应的措施进行改进。二、提高员工的线损管理能力 1.加强员工的...
一、线损管理的基础工作 建立健全线损管理制度:国网公司应制定完善的线损管理制度,明确各级管理职责和工作流程,确保线损管理工作的顺利进行。 加强计量管理:确保计量装置的准确性和可靠性,定期对计量装置进行校验和维修,避免因计量误差导致的线损计算不准确。 建立线损统计和分析制度:定期对线损数据进行统计和分析,找出线损...
在电力系统中，线损管理是确保电力传输效率的关键步骤。线损管理的第一步是摸清网络架构，这包括绘制详细的网络图和制定清晰的表格。通过精确的地图和表格，可以更好地理解电力网络的布局，为后续的管理提供基础数据。第二步是条块结合，做好计量工作。这一步骤意味着要结合不同的区域和线路，确保每一条线...
管理线损则是盘踞在制度缝隙中的影武者。某地供电公司去年对比智能电表与人工抄表数据时，发现两者月均差值达45万千瓦时。深入调查发现，老旧小区线路混乱导致的漏抄户占总差值的27%，剩余73%则指向窃电、计量装置故障等异常情况。这印证了管理学中的墨菲定律——任何存在漏洞的环节迟早会发生损耗。技术损耗的优化是个...
国网济宁曲阜供电公司认真贯彻落实国企改革深化提升行动和世界一流企业建设价值创造行动工作部署,聚焦高质量发展总体要求,将同期线损精益化管理作为“扛旗争先、创新创效”提升的重要载体,突出全员参与、精准管理、做就最好“三个导向”,建立全覆盖责任、...
一、线损管理目标 2024年电力公司的线损管理目标是实现电力线路损耗率的持续降低,提高供电可靠性和电力质量。具体目标是在2024年末,将线损率降至5%以下,与国际先进水平相当。 二、线损管理措施 为了实现线损管理目标,2024年电力公司制定了一系列的线损管理措施: 1. 线路升级改造:电力公司将对老旧线路进行升级改造,采用...
供电所线损管理的主要职责是: (1)负责辖区内10(6)kV、0.4kV的线损管理工作按照上级要求分解、制定各配电台区的线损指标; (2)根据上级有关线损管理制度落实供电所线损管理及考核实施细则; (3)负责辖区内的营销管理工作减少内部责任差错。经常开展用电检查定期开展营业普查工作防止与查处窃电和违章用电; (4)严格执行...
南网全面预算管理体系的理解:What线损管理概述 线损基本概念线损四分管理线损管理工作目录 时间就是生命,线损就是金钱 线损是电网节能关注的重点 线损的定义 技术线损 线损理论计算:指电网企业根据设备参数和实测运行数据,对其所属输配电网络进行理论损耗的计算。线损理论计算 ...
线损精益化管理 第1篇 河南省郑州供电公司成立了线损“四分 (分区、分压、分线、分台区) ”管理领导小组和职能部门牵头的工作小组, 以营销、配电为基层实施机构, 并逐级制定了线损“四分”管理制度, 合理分解线损考核指标, 建立线损每月分析和绩效考核制度, 为进一步深入持久地开展线损“四分”管理工作奠定了有效...