唱片公司,电影公司,游戏公司,软件公司,电脑公司,家电公司 怎么都让他占全了,微软这么牛逼的才不过是个软件公司。 索尼有没有一个 总的老大,就一个人的那种,掌控任何索尼公司的命脉 好比韩国SM的李秀满大叔 另外,李秀满大叔和索尼大叔站一起,是不就立即感到自己丢人了?
这位大肆批评中国智能电动车产业的日本男人,叫川西泉(Izumi Kawanishi),是索尼常务董事兼执行副总裁、索尼人工智能机器人业务高级副总裁、索尼本田移动公司代表董事、总裁兼首席运营官。 能大胆发出如此普信的言论,让人不得不怀疑,索尼是不是没把川西泉的展商证给办下来,只在会后用传真机把 PDF 文档发给了他的秘书。
腾讯和索尼之前分别是世界排名前2的游戏公司,现在微软收购了动视暴雪,营收一下子成为了世界排名第3的游戏公司; 分析这三家公司,没有一家是真正靠游戏起家的,但现在的主营业务都变成游戏,或者说它们“无意间”就成了世界最大的游戏公司之一,这说明了什么呢? 在少主子看来,这些公司不约而同地涉足游戏行业,主要原...
丰田和索尼大家都不陌生,但与它们齐名的YKK却只是一家小小的拉链生产企业。 1934年,从退货堆积如山的日本小作坊起步,它用了短短40年,就超越了拉链的发明者——美国的泰龙(Talon),成了一个超级拉链帝国。 YKK公司在世界72个国家或地区拥有108家公司,一年销售近100亿个拉链,可以绕地球50多圈。“一万次开合都不坏...
索尼的IP策略并非孤立存在。在游戏行业的演变中,不乏同样选择放弃经典IP的公司。任天堂便是一个显著的例子,他们在开发新项目时,也进行了诸多经典IP的“休眠”。这种现象提示我们,游戏市场中的竞争与创新并不总是围绕已有的经典,而更多地需要关注新的市场需求和玩家偏好。
芯片业的大公司,台积电、asml、英特尔,包括更古老的索尼和德仪,他们是靠什么战略取得竞争优势的?无一例外是靠对芯片行业的理解,比如台积电张忠谋很早就领悟到,芯片设计和芯片制程不可能放在一起做,肯定要分开,这才有台积电,否则他怎么敢全力压住制程,其他都不做呢?这必须靠对行业的深刻认知才行。
有人说“YKK与丰田、索尼并列,代表了日本发达的工业制造水平”。丰田和索尼大家都不陌生,但与它们齐名的YKK却只是一家小小的拉链生产企业。 1934年,从退货堆积如山的日本小作坊起步,它用了短短40年,就超越了拉链的发明者——美国的泰龙(Talon),成了一个超级拉链帝国。