系统集成项目管理工程师案例分析 案例1某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照合同法的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司...
系统集成项目管理工程师《案例分析》常考问题及解答 问题1:项目章程的内容包括哪些? 项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息,主要包括: (1)项目目的; (2)可测量的项目目标和相关的成功标准; (3)高层级需求; (4)高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果; (5)整体项目风险; (6...
结合案例,请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。答:(1)项目可行性研究不够详细。(2)没有进行项目评估工作。(3)没有进行项目招投标。(4)A公司领导指定R总监王工担任项目经理存在问题,王工无项目管理经验。(5)没有进行需求分析就要求整合工作3个月内完成存在问题。(6)需求分析做得不够详细...
质量经理进入集成项目团队后,对项目具体的质量管理活动经行了结构性的评审, 识别出存在的问题。分享了公可其他类似项目的经验,并与项目团队一一起讨论 如何进行过程改进。质量经验离开后,项目团队计划用刚启动的A项目进行试点, 推行质量经理的解决方案,由质量保证工程师(Q4)协助监控项目执行情况。 QA先收集了大量的项...
中级 系统集成项目管理工程师 2022年下半年(全国卷) 案例分析 试题一【说明】 A公司承接了某信息系统运行维护项目,项目内容包括对客户数据中心的信息系统进行每周7天,每天24小时值班、监控、巡检及故障处理等。 为满足客户要求,项目经理张伟制定了详细的运维值班计划,要求项目团队严格按照计划执行。国庆节前,张伟通知小李...
【中项】第一批次(10月28日上午)2023年下半年系统集成项目管理工程师-下午案例分析计算题专题精解 (小白也能看懂!!)(不断更新...,建议中高项都可以学习,练一练,做做!)一、某建设项目计划情况如下表所示:例如: C活动工期7天压缩成5天,C的费用是11000+1000×(7-5) 元。【问题一】计算项目关建路...
A公司承接了某信息系统运行维护项目,项目内容包括对客户数据中心的信息系统进行每周7天,每天24小时值班、...
项目在执行的过程中,基于需求设计,架构设计师和算法工程师对模型算法的选择存在争议,并在会议室发生多次争吵,该技术难题导致推迟2周。项目经理与研发资源主管和人力资源主管沟通,是否可以通过增加研发人员投入来保证研发任务完成,反复申请多次未得到解决,导致开发直接落后。突破重重困难后,项目终于进入项目收尾阶段,...
(1)项目立项管理包括五个典型环节,分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订5个阶段。 (3)正常应当公开招标,但有特殊情形时也可以邀请招标(如技术复杂、招标费占比过大或不招标(如不可替代专利或专有技术、配套要求等))。
A公司承接某智能会议信息系统项目,公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。 项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析,并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响,制订了如下表1表3: 风险识别时,小王组织...