精进你的领导力Ⅱ:团队管理篇 陆语 成功励志·人在职场·0字 完本| 更新时间 本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项,管理的目标是取得工作成效,但工作都是“人”做的。人员层面的管理,是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的管理这个话题,实践性非常强,是其重要特点。本书正是从...
精进你的领导力Ⅱ:团队管理篇 陆语|成功励志|完结 本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项,管理的目标是取得工作成效,但工作都是“人”做的。人员层面的管理,是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的管理这个话题,实践性非常强,是其重要特点。本书正是从实践的角度出发,以制度制定、岗位...
记住,客户是你的救命稻草; 3,领导力。作为高管,你必须要有领导力,要打胜仗,你必须准备好你的团队,驱动他们。。 在生死存亡的关头,中层管理者也要做3件事: 1,理解公司的战略。要充分理解公司现在的战略,然后拆解,往下传递,转化为员工的目标,保证战略的落地; 2,躬身入局。要躬身入局,你要去陪访客户,甚至你要...
本书主要内容是：帮助新手领导掌握“催化剂型领导”应用的能力特质、关键技能，帮助新晋领导创建一种崭新的领导思维，顺利实现从个人贡献者，向依靠其他人完成工作任务达成自己目标的团队管理者的转型。本书将围绕催化剂型领导者在选、用、育、留人几个方面的应掌握的关键技能，帮助新手领导实现领导力的精进。本书的核...
陆语创作的成功励志小说《精进你的领导力Ⅱ:团队管理篇》,已更新章,最新章节:undefined。本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项,管理的目标是取得工作成效,但工作都是“人”做的。人员层面的管理,是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的
人员层面的管理,是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的管理这个话题,实践性非常强,是其重要特点。本书正是从实践的角度出发,以制度制定、岗位分工、文化构建、带队伍等五个具体职场场景分别切入,共同学习、交流。 书友互动 推荐票 本周票数 0 还没有收到推荐票,期待你的鼓励 投推荐票 打赏 本周...
他拥有丰富的领导力培训经验,已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。他的著作已被翻译成32种语言,售出超200万册。《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国畅销书榜单,并...