汇报人:生产精益化管理:工具与实践目录精益化管理概述精益化管理工具精益化管理实践精益化管理的挑战与未来趋势01精益化管理概述Chapter精益化管理是一种旨在通过消除浪费、提高效率、降低成本并持续改进的全方位管理哲学和方法体系。精益化管理遵循五个基本原则,包括定义价值、识别价值流、流动管理、拉动系统和追求卓越。定...
5M1E,简称:人、机、料、法、环、测,是现场管理六大要素,是全面质量管理理论(TQM/TQC)中的六个影响产品质量的主要因素的简称。 5M1E的精髓简单来说就是企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。 <↓↓点击标题查看文档↓↓> 全面质量管理-5M1E.ppt 5...
- 融合工具与系统,即读即用的实践手册 - 物流经理、精益经理进行内部物流改善的指导手册 - 多品种、小批量、定制化产品内部物流改善的指导手册 唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询,汇聚中国顶尖顾问,为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务。
1)物流上:从后往前(拉动的方向)包括容器、线边、超市、水蜘蛛、仓库等工具,它们是物料的载体,进行物料的流动。 2)信息流上:从前往后(信息流动方向)包括物流箱、平衡箱、各种看板、顺序器等工具,它们是信息的载体,进行信息的流动。 3)产线级:包括容器、成套设计、线边设计,以及产线本身的改善工具如布局、标准作...
成套形式可以一个产品完全成套,也可以局部成套,如某工序或工序某些物料成套。它是精益物流中常见的一种存储和配送形式,在第3.3节成套设计中将详细说明。 6. 特殊零件特殊设计原则 标准容器具有通用性,便于使用、管理和维护,对于特殊零件,要根据零部件特点进行特殊设计:考虑零件质量需求、考虑使用者的人机工程学、考虑运...
精益实践是实现精益企业的手段或工具,它们是一组相互依存和互为补充的原理和方法。这些方法大多数并不都是为精益 “原创”的,有些是由来已久的工程方法,有些是来自其它公司的行之有效的创意。在创建精益的过程中人们拿来这些技术和方法应用,丰富了精益的武器库。由于内容太多,必须将它们按作用的层次系统化。这里将...
那自然是mom系统。现在我们在用一家云端mom叫羚号工厂，如果你们是离散制造，可以试试。能够把生产、质量、设备、原料、人员绩效都管起来，一套系统比多套系统更好用，价钱还很优惠。还有来自500强的专家提供免费咨询⌄
精益管理强调以客户需求为导向，通过持续改进和优化流程，消除浪费，提升价值。FaaS技术的引入，使得企业...
而大多学生又缺乏企业和社会实践经验,理解关于生产经营的六西格玛案例有一定的难度。这些都会影响六西格玛教学的实际效果。笔者在六西格玛教学中,起初由于没有一个学生熟悉的或能亲身体会的案例,导致教学效果不理想。在初步尝试的基础上,笔者把六西格玛教学本身作为六西格玛管理的一个具体案例来进行分析,取得了很好的效果...
精益生产十大工具的使用步骤 这里列出的步骤仅供参考,因为实施精益生产是必须要对企业现场进行调研诊断后,根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的。 第一步:现场5S活动; 第二步:看板管理; 第三步:...