利用信息化手段实现物流的可视化管理,例如通过电子看板展示物料的库存情况、生产进度、配送状态等信息,使相关人员能够及时了解物流的实时情况,以便做出快速的决策。 三、精益物流规划方案的实施与持续改进 (一)方案实施 设备采购与安装调试 根据规划方案中的设备选型,进行物流设备的采购,如AGV、货架、叉车等。在设备安装调试过程中,
精益物流规划方案的具体内容 （一）物流布局规划 灵活选择布局方式深入理解物流布局规划的多样性，如固定式、流程式、功能式等布局方式，并结合生产线的不同形状，如直线型、U型线等，来选择最适合企业的布局和操作方式。特别是单元成组布置方式，它融合了产品布置和工艺流程布置的优点，非常适合中小批量生产的企业，可...
汽车生产行业既要满足销售的需求,也要提高生产、物流效率,需构筑一个以全局利益最大化为目标,上下工序紧密联系的分工明确、相互配合的销售、生产、物流体制和工作流程,需要做好前期物流规划、物流过程规划和优化的工作。 1. 前期物流规划:要组成跨部门物流规划小组,确定项目负责人,开展前期物流方案规划,完成可行性研究...
一、精益的线边物流规划 在线边物流的规划过程中,要把握总体精益物流思想,以减少库存、减少搬运、缩短距离、减少浪费、降低负荷、提高效率为基础,以各种各样的形式展开。张芸指出,精益线边物流规划需要从以下几个方面顺序进行: 1. 分析并确定产线物流需求。 首先要确认物流需求和配送流程。客户/下游需求决定了产线的...
1、物流流量参数包含了很多维度:品种数、数量、体积、重量、价值等,在仓储、配送、线边等不同的作业中考虑的因素不同。而ABC分类是一维的,对于生产线边规划,本人建议以体积为维度。即单位时间内的零部件需求总体积作为统计参数。 2、在现有的ERP系统中,同一种零部件,其特征项不同,比如不同颜色的保险杠,其零部...
因此,在物流系统规划中,要建立严格的物料标识和追溯体系,确保物料从采购到使用的整个过程都能够准确无误。 三、精益生产方式下物流系统的布局规划 1、工厂内部物流布局 在工厂内部,物流布局要紧密围绕生产流程进行设计。首先要分析生产工艺流程,确定物料的流动方向和流量。例如,如果是一个机械制造企业,从原材料的加工到...
精益生产之物流规划 12345线边规划排序中心规划SPS配载区规划库区规划收货区规划目录CONTENTS1线边规划ONE厂内物流规划从需求方,即生产线边开始,逐步进行SuMa超市、编组站和LOC仓储规划生产线Suma超市/排序中心编组站车间仓库LOCSEQ\SPS\WRK1.规划流程 汽车行业以外的一些企业,线边库除了放置原材料、零部件等,还放置产...
1、工厂整体物流布局的规划方法 离散型制造企业整体物流布局以产品BOM和装配关系为核心,而流程型制造企业物流布局则是要建立在产品材料配方及材料物理化学变化过程基础上。二者核心基础差异较大,但是在整体物流布局方面仍然有相同的规律可循。 目前国内工厂布局常用的设计方法主要是系统布置设计SLP法,并结合精益思想进行拓展...
一、精益物流与敏捷物流 二、零部件物流快速响应对策 三、如何构建柔性供应链 第二章、物料配送上线规划 一、物流配送上线规划 第三章、线边物料规划布局 一、机械制造业的供应链管理 第四章、制造业物流规划方法 一、物流规划方法 第五章、供应商管理
在汽车制造业的转型中，精益物流理念正成为核心驱动力。总装线边的物流规划，不仅关乎整体设计与效率提升，更关乎企业对经济压力、环保要求与个性化需求的应对。汽车行业正向柔性制造迈进，对线边物流的灵活性和响应速度提出了更高要求，如快速适应生产计划变动，实现精准物料配送。以A客户为例，通过精益管理，...