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精益现场管理改善了解一下。 1、生产效力改善 生产能力和综合效率,决定了交货周期和合同履约能力,提高生产效率是现场管理的另一重要目标。 2、现场安全改善 以人为本,确保全员的安全与健康;预防为主,控制公司生产经营风险;教育为重,提高员工事故防范意识;强化监督,遵守职业安全法律法规;科学管理,实现安全健康持续改进...
作为领导者,每天都要督促自己力行改善,同时也要常常要求下属人员“改善,再改善”,从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。 当然,领导者进行的改善与生产现场一线作业人员进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主,而领导者则以组织、制度、管理体制、流程、客户导向和企业文化等...
精益生产-工厂现场改善要点#5s管理 #企业管理 #智能制造 #利润#精益改善 - 东哥说精益于20230521发布在抖音,已经收获了169个喜欢,来抖音,记录美好生活!
精益制造与现场改善培训 一、现代化企业推行“精益制造”和“现场改善”的必要性和重要性: 信息化的挑战(外部原因): 自我加压(内部原因): 案例:“海尔”、“索尼”、“松下” 二、“精益制造”的含义: 概念: “精益制造”与“精益生产”的差异:(流程和过程) ...
《精益制造060：现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》是2019年7月1日东方出版社出版的图书，作者是[日]石川君雄。内容简介 在制造业，准备作业是对后工程产生重大影响的重要项目之一。在工业制品高性能化、设备大型化/复杂化的现在，“准备作业改善”的推进方法在很大程度上左右着企业的业绩。本书是讲解如何高效推进“...
《精益制造059：现场改善秒懂秘籍：IE七大工具》是2019年7月1日东方出版社出版的图书，作者是[日]藤井春雄。内容简介 正确运用IE，可以切实提高生产效率、品质、成本，典型事例就是被全世界的制造工厂称赞的丰田生产方式。丰田生产方式在保持美国式IE基本的同时，加入了日本特色的“杜绝浪费”，目前不仅在制造部门，还...
一、影响现场效率提升的因素 1）人、机、料、法、环 二、发现浪费的活动 1）现场发现浪费的方法 2）观察工作现场 三、消除现场浪费的活动 1） 消除浪费的思考 2） 改善和恶化 3） 建立“改善思考”的方法 4） 改善思考的实践方法 5） 动作分析和改善 四、在消除LOSS过程中自动化设备的应用 1）简易自动化...
精益生产:员工现场改善实战之五大原则 所谓改善,就是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动,运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业绩效指标持续向好,增强企业市场竞争力。