总体而言,精益由丰田创造并推广,精益实现从实践到理论再到价值文化的升华。精益的通用性在不断的扩大,为各行各业引入和发展精益创造了条件,但同时对实践的指导也在不断的减弱,面向具体行业的精益实践百花齐放百家争鸣各领风骚,精益大爆炸是其显著特征。精益产品开发是精益在软件领域发展的主要方式。 《数字化 IT 从业者知识体
2003 年《精益软件开发》书籍的问世,标志着精益理念和实践正式引入软件开发领域,与敏捷软件开发平齐(2001 敏捷宣言),成为新的软件开发方法。敏捷软件开发继承和吸收了众多的精益思想和理念,精益软件开发对敏捷软件开发产生了重大的影响。 精益软件开发将精益生产在制造业的实践映射到软件工程业,并通过类比的方式将精益生...
如何使用分析技术改进并提升精益产品的问题? 第一步,确定业务的关键指标,可回顾上一章节所提到内容; 第二步,评估这些指标,为每一项指标建立基准参照值,锁定目前产品或业务所达到的水平;「确保所收集数据的准确… 阅读全文 赞同 添加评论
精益产品开发是一种用于开发产品和服务的方法论,旨在缩短产品开发周期,并快速发现产品创意构思是否可行;这是通过采用商业假设驱动的实验、迭代产品发布和验证学习的组合来实现的。 精益产品开发方法的核心是这样一个假设,即当公司投入时间,迭代开发产品或服务,以满足早期客户的需求时,该公司可以降低市场风险,避免在投入大...
建立精益设计开发系统的步骤 总结起来,改善/建立一个开发设计体系的步骤是: ● 流程设计 。明确产品设计开发的框架套路 。理顺各流程之间的接口,明确相应的管理方法和规则 。为各个流程提供指导性的方法和技术工具 。人员培训 。小规模试运行,持续改善,标准化 ...
确定高效的流程,是精益产品开发的第一步。 如何创建一种连续、顺畅的产品开发流程? 首先,莱克教授和麻省理工学院的产品开发专家埃平格(StevenD.Eppinger)教授都强调“前加载(Front-Load)”。所谓“前加载”,是在早期阶段就探讨可能性范围,同时不预先明确指定任一方案,对多个产品和制造流程选项进行评估,这就为遭遇问题...
第Ⅰ部分 精益产品开发的原则 第1 章 从传统向敏捷软件开发的演进 ...3 传统软件开发方式面临的挑战 ...3 从传统到敏捷 ...5 理解敏捷必须回归业务视角 ...6 敏捷产品开发的业务目标一:更早地交付价值 ...7 敏捷产品开发的业务目标二:灵活地应对变化 ...9 敏捷实践体系 ...10 第2 章 精益产品开发...
2. 精益产品开发的发展 以上我们简要介绍了精益制造(丰田生产方式)的框架和其中的看板实践,它既带来直接经济结果,又带来深层次的文化和思想变革。精益是制造业的革命,是既大规模生产之后的全新范式。精益思想的影响早已超越制造领域,精益服务、精益医疗,甚至精益行政都被广泛实践,产品开发也不例外。然而,开发和制造特点...
精益产品开发（Lean Product Development，简称LPD）可帮助中小制造企业在资源有限的情况下，实现产品开发的突破，开辟属于自己的蓝海市场。精益产品开发的核心目标是在缩短开发周期、降低开发成本的同时，最大化客户价值。与传统的产品开发方式不同，精益产品开发更加关注减少浪费、快速迭代和客户需求的精确满足。对于资源有限...
如果仅仅是运用了看板的可视化的特点，那么它就只能叫做“看板(kanban)”，比如一些通知区、展示区的看板，项目管理或产品开发中使用的卡片墙等，这些看板只是将相关的状态呈现出来，让团队成员看到。如果没有明确的运转和限制规则，就不能称之为看板系统。相反的，如果看板(或卡片)本身存在一定的限制规则，同时符合精...