（1）作业规范化、流程化、表单化。（2）危害辨识、风险评估到位。（3）制度严格，强力监督。（二）安全事故几乎为零 企业发生少量较轻微的事故，但伤害程度、事故所带来的损失都在社会、企业、员工、员工家庭可接受的范围之内。这是零事故最常见的表现形式。某外企某一年之内只发生一起非常小、也不严重的安全事故。
《零事故：安全精细化第一准则》的核心观点与实践要点如下：核心理念：所有事故皆可预防：零事故管理的核心理念是认为所有安全事故都是可以通过预防措施来避免的。成功案例：贵州电网公司安龙供电局：通过2921天的坚持，实现了连续8年无安全事故的记录，主要得益于对“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人的坚...
越来越多的跨国企业不约而同地把安全目标锁定为零。同样，国内也有越来越多的企业把零事故作为安全管理的最高追求。这是从企业最高层到普通员工都孜孜以求的目标。当这一目标阶段性实现的时候，企业员工往往会奔走相告，甚至是喜极而泣！一次，我在国内某大型企业内训，刚好是12月底，这家企业一个二级单位一年之内...
例如,汽车品牌与旅游平台的合作,可以为用户提供从出行到住宿、餐饮、娱乐等全方位的服务体验,让用户在享受驾驶乐趣的同时,也能感受到旅行的便捷和舒适。 二、跨界合作的精细化准则 2.1 品牌资源的精准匹配 品牌资源的匹配性不仅要求参与品牌在实力、理念、方向等方面具有共通点,还需要在细节上进行精准匹配。例如,在合...
《零事故:安全精细化准则》,作者:零事故:安全精细化准则刘寿红 著著,出版社:安徽人民出版社,ISBN:9787212079864。编辑推荐
在零事故管理中，少量轻微的事故也是常见现象。例如，某外企在一年中只发生了极小、不严重的安全事故。企业对这起事故进行了严肃的处理，不仅深入分析事故原因，还提出了预防措施，并从根本上解决了问题。通过改变检查玻璃瓶的操作方法，防止了同类事故再次发生。这一案例展示了国外企业安全管理的细致和扎实...
坚持“二三四准则” 精细化管理出实效 农发行平和县支行会计结算部现有员工5人,人均年龄30岁。该部门始终坚持“诚心服务、细心核算、用心管理、精心理财”的工作理念和“热心耐心诚心服务客户,用心细心精心办理业务”的文化理念,牢记“服务兴行”的服务理念,多措并举打好“服务”绿牌,坚持做好做细做实各项管理工作,...
《零事故—安全精细化管理第一准则》讲师课酬 : 面议 培训时长:- 刘寿红 邀请我讲课 精细化管理 电话咨询 在线咨询 课程大纲 用户评价 培训讲师:刘寿红 培训时间:2天 课程背景: 1在新常态下,企业面临的安全管理局面更加复杂、多变。 2.安全管理是企业的“天字号”工程,是让领导24小时如履薄冰的事情。 3...
理想情况下，看板系统控制着从原材料供应商到商品或服务最终消费者的整个价值链。确保控制有助于避免供应中断以及制造过程任何阶段的库存积压。本文，天.行.健.咨.询主要想说明高效看板系统的5大准则：1.工作流程可视化 看板系统通常检查工作过程中的状态变化，使用这种标点信息到达的过程来可视化工作流。2.限制在制品 ...
新保险合同准则促使保险公司加强精细化管理，从后端倒逼保险公司调整业务结构和产品策略。白皮书表示，为实施新保险合同准则，保险公司的财务部门、精算部门及IT架构将发生重大变化。为应对该变化，保险公司需要根据新的指标和KPI运营业务。保险公司应及早设立“一到两年”的过渡期，在过渡期间新旧会计准则并行运行，以确保...