粗放式管理是以粗线条、松散性、随意性为主要特征的传统管理模式，其历史形态可追溯至农业社会时期，依赖人治经验与简单规则，在社会结构单一、治理需求简单的背景下形成。该管理模式在结构上表现为机构职权模糊、规则缺失、过程混乱，具体包括政出多门、重形式轻实质、决策随意性强等缺陷。现代社会中，因社会分工细化与治理复杂性提升，粗放式管理暴露出资
粗放管理，说白了，就是管理得不够细致、到位。这种管理模式下，员工们的潜力就像是被扔进了深海，连冒泡的机会都没有，更别说发光发热了。这真不是员工们没本事，实在是管理方式太坑爹！想想看，粗放管理就像是用一把生了锈的钝刀子去切肉，不仅切不动，还可能把肉切得乱七八糟。员工们的潜力和优势，就这样被...
首先，粗放管理追求的是规模的快速扩张，依赖投资和市场需求推动，而非有计划、可持续的发展。例如，一些在计划经济向市场经济转型中迅速壮大的国有企业，虽然短期内能实现销售收入的大幅增长，但缺乏长远规划，市场饱和和竞争加剧时，这些企业因缺乏战略指导而迅速衰退。其次，粗放型管理的管理层往往过于关注...
粗放管理,简单来说,就是一种较为宽松、缺乏严谨规划和细致监控的管理模式。在这种模式下,目标设定往往比较笼统,缺乏明确的量化指标和具体的执行步骤。比如说,一个企业在制定销售目标时,只是简单地说“今年要提高销售额”,但没有明确到底要提高多少,通过哪些具体的渠道和策略来实现。 这种管理方式在某些情况下可能会带...
部队管理的粗放是指指挥官或领导人员对部队的管理不够细致、不够严格，管理手段简单粗暴，不注重细节和培训教育，过度依赖强力支配和压制手段，导致部队内部管理和纪律出现了混乱、不合理现象。部队管理粗放的原因有很多，首先是指挥官的管理水平和领导经验不足，其次是对部队管理的重视程度不够高，缺乏对部队...
管理粗放是指在组织、生产、经营等方面存在着管理不规范、效率低下、资源浪费等问题的情况。这种管理方式往往导致企事业单位没有实现可持续发展的目标，甚至面临着生存困境。因此，对于存在管理粗放问题的单位来说，需要采取相应的整改措施来提升管理水平、提高效率、降低成本。下面是一些解决管理粗放问题的整改措施。首先，...
项目管理粗放的描述: 项目管理粗放的特点主要包括:缺乏系统性、计划不周全、资源配置不合理、风险管理不足、沟通不畅、绩效评估缺失。 其中,缺乏系统性是项目管理粗放的核心问题之一。缺乏系统性意味着项目管理没有系统的框架和流程,导致管理过程混乱,项目目标难以实现
不计成本与效率（效益）的粗疏。管理粗放的意思是指不计成本与效率（效益）的粗疏、不细致的管理方式。管理中采用粗放管理的形式，使得企业的生产效率、产品质量和服务都无法提高。
一、工程施工管理粗放的表现 1. 资源配置不合理。在工程施工过程中,人力、物力、财力等资源配置不够合理,导致资源浪费严重。例如,施工人员过剩、设备闲置、材料堆积等现象时有发生。 2. 施工过程缺乏有效监控。工程施工过程中,缺乏对施工进度、质量、安全等方面的实时监控,导致问题得不到及时发现和解决。 3. 管理手...
精细管理，是围绕降低成本、提高质量而形成的一套管理理念。“精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位，这是精细管理的核心内容。具体到以下几个方面。一、管理工法化 “工法”一词来源于日本，《日本国语大辞典》把工法解释为工艺方法和工程方法。日本管理界拓展了它的内涵，将很多管理理论和...