清晰界定管理与领导,进而平衡好管理者身份与领导者身份、管理行为与领导行为的关系,经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。
当涉及到在领导或管理之间做出选择时，做出更好的选择取决于个人情况。有些情况需要一个管理者，而其他情况则需要领导者，有时一种情况既需要领导也需要管理。领导者能够赋予团队权力，并激发达到目标的愿景，但如果没有管理者在那里指导员工，他们就不太可能达到这个目标。一些在工作场所处于权威地位的人认为，任何时候...
“业务型”管理者多数喜欢被人追捧，同时也不希望被别人讨厌，在工作中过于看重下属对他们自身的拥戴。甚至一些“业务型”管理者，他们为了获取员工的满意度，也会有意降低下属的工作难度、减少安排量从而大包大揽，来彰显自己是个好领导，最终导致下属闲死，自己忙死。对于那些有上进心的员工，会发现在你手下虽然舒服...
领导行为个性化,是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的,而领导行为各有千秋。 清晰界定管理与领导,进而平衡好管理与领导的关系,经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。 Part 6 优秀的管理者准则 1 提升你的团队 一个人一旦走上管理岗位,...
领导通常是一个变革者，他们擅长为一个宏伟的目标而奋斗，十倍的目标往往能够激发十倍的智慧，从而激发潜力。他们也确信，正因为事情难做，所以更值得去做。埃隆·马斯克致力于建立一家太空公司，而OpenAI的使命是确保通用人工智能造福全人类。所以，领导的形式是不拘一格的，核心是带领团队创造价值。而管理是有一定之...
领导要管的可不止你一个，他们手下通常都有一帮人。别指望领导能自动了解你的所有工作细节，如果你不主动去找领导沟通，他很可能对你的努力和付出知之甚少。所以，你要通过向上管理，主动展示你的工作过程，让领导真切地看到你的努力和付出。2、让领导知道你拿到了什么 职场上，成绩是衡量一个人能力的硬指标。领...
当然，如下所说的各种类型的领导，不是单指某一类管理者，而一个领导，往往兼具多种风格。比如说，一个管理者可能是事必躬亲型的，同时也可能是粗暴无礼型的。01 事必躬亲型：参与感太强了吧！事必躬亲型的领导，通常级别都不高。正因为级别不高，所以他们才习惯于事必躬亲。凡是级别高的领导，早就领会了管理...
管理领导：与他达成工作上的方向和意见一致，相互配合成就彼此 要想自己的工作能得到认可，并且能快速地推进工作出结果和成绩，你的直接领导的作用非常关键。他是你职场的引路人，是你事业人生的导师。所以，如何借力并利用好你的直接上级领导，起着决定性的作用。首先，我们需要不定期地主动和上级领导交流，汇报工作的...
1.管理领导的危机：领导的上面也有上司，他也有相应的指标压力和任务，假如领导遇到艰难，你要尽心且及时地给予他协助，他才会把你当本人人。2.管理领导的等待：普通领导布置下去任务，需求你及时向他做出汇报，让他对工作的停顿有整体的把握，这是为你执行力做代言最好的办法；3.管理领导的布置：很多人做不到这...