阿尔弗雷德·杜邦·钱德勒，一个出身于企业世家的传奇人物，不仅继承了家族的荣耀，更以卓越的学术成就和深刻的管理思想，为管理学界留下了不可磨灭的印记。从哈佛学子到麻省理工学院的教授，再到哈佛商学院的荣誉退休教授，钱德勒的一生是奋斗与智慧的结晶。本文将带您走进钱德勒的世界，探索他的成长轨迹和管理学贡献。
《钱德勒对战略管理的定义：解读与应用》一、钱德勒对战略管理的定义及含义 钱德勒认为，战略管理是“确定企业的长期目标和目的，并为实现这些目标和目的而采取的一系列行动和资源分配决策。”这个定义简单却深刻地揭示了战略管理的核心要素。首先，明确长期目标就像在黑暗的大海上为船只确定目的地，没有目标，企业就像一艘...
钱德勒管理学的主要观点 钱德勒管理学的主要观点 钱德勒是20世纪初期的一位著名的管理学家，他的管理理念被广泛地应用于企业管理、组织管理等领域。他的管理理念以其独特性、实用性和先进性著称，被誉为现代管理学的奠基人之一。本文将从钱德勒的生平、管理思想、管理理论等方面来探讨钱德勒管理学的主要观点。一、钱德勒...
二、钱德勒命题一失败:结构没有服务战略 钱德勒经典命题之一是:“结构追随战略”。但在《甄嬛传》中,这一命题彻底失败了: 皇帝宠爱失衡(华妃长期独宠但无子); 皇后地位不稳(形同虚设,被“斗掉”); 太后、妃嫔之间权力分割不清,形成多个“平行权力中心”; 皇帝本人参与管理极低,任凭后宫陷入情绪和复仇的博弈...
美国企业管理史学家艾尔弗雷德·钱德勒在其经典著作《战略与结构》中提出,企业的战略选择决定了组织结构的形式。他通过对杜邦、通用汽车等企业的研究得出结论:当企业调整战略(如市场扩张或产品多元化)时,原有的组织结构若无法适应,必然引发结构性变革。例如,企业从单一产品线转向多元化时,会从集权式职能结构演变为分权的...
1965年,哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R. Andrews)综合彼得·德鲁克和钱德勒两人的研究成果,对企业战略提出了一个广义的定义:“战略是由目标、意志和目的,以及为达到这些目的而制订的主要方针和计划所构成的一种模式。”即战略=目的+手段。 (4)安索夫 1965年,美国学者安索夫(H.Igor Ansoff )在其所著的《公司战略》一...
摘要:本文以战略管理奠基人阿尔弗雷德·钱德勒的语录为主题,探讨其对HR的启示。通过对钱德勒语录的梳理和解读,结合人力资源专业的实践,提出了HR在战略管理中应该做到的六点。 一、公司成功的关键在于管理 钱德勒认为,公司成功的关键在于管理。因此,HR应该在公司管理中起到重要的作用。HR应该在企业战略制定、组织架构设计...
钱德勒(Alfred D. Chandler)是著名的美国企业史学家和管理学家,他的管理学观点主要集中在企业战略、组织结构以及它们与外部环境之间的关系上。以下是钱德勒管理学的主要观点概述: 1. 战略与结构的关系 核心观点:企业的组织结构应随着其战略的变化而调整。钱德勒提出了“结构追随战略”的著名论断,认为企业为了有效实施其...
钱德勒经过考察后认为管理人员掌握了企业的高层决策权以后并不会像人们想象的那样为了自身的利益而不负责任相反经理人会逐渐将管理工作当做一种终生职业而不是一种短期行为与企业的所有者往往单纯看重短期分红利益不同经理人员更能够采取有利于企业长远发展的战略即使短期内会损害股东的利益也在所不惜 第一章 管理与管理...
()是管理大师钱德勒在研究美国大公司的战略与组织结构演变的时候得出的一个著名结论。A.文化适应战略B.资源围绕战略C.结构追随战略D.事业部战略