决策力是管理者的重要技能。 这里会考验到管理者的预测能力、决策能力、驱策能力、思考能力,还有判断能力。综合以上能力,才可以做出最好的决策。 一旦决策付诸实施后,就要有动力去驱使他们在正常的轨道上进行,并实现最终目标,管理者需要负责、进取、活泼和有恒心,并保持耐心,...
33. 提高库容利用率：通过有效策略提高仓库空间利用率。这些要点涵盖了从日常操作到战略规划的各个方面，企业仓管若能做好以上六个大方向管理，提升仓库管理的效率和效果，确保物料的质量和安全，并推动仓库管理向更高价值的方向发展。
要点1：管理体系是一系列有效动作的组合 很多老板跟我聊管理，总是会问：“张老师，你有没有一个很好的管理体系？” 我说：“有，但给不了你，只能慢慢做。”我写了几本管理的书《组织才能管好人》《管理是蓝海》，都是很用心写的，里面介绍的管理工具、管理方法，都是朗欧老师在企业里扎扎实实做出来的。有...
第九步:质量管理求完美 管理特征: 各部门都制定了极其严格质量目标,为追求"零缺陷"而努力; 高层管理者极其重视质量,质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程; 70~80%的员工(包括最高管理者),积极参与"质量改进"活动;质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。 营造了一种有助于质量提高的企业文化氛围,每...
好的氛围造就好的环境，好的环境造就好的行为，这是不容忽视的一点，老板带动管理者，管理者带动员工，老板关心管理者，管理者关心员工，层层推进，让人心管理成为一种氛围，领导者这时候只需要做好把关工作就好了。4、日常化 人心管理有很重要的一点就是要做到日常化，因为人心管理并非一朝一日出效果的，需要慢慢...
01 管理就是一种对于团队秩序的维持 当老板把团队交给你的时候，当你自己要创业做团队管理的时候，这个团队要想维持下去，必然需要团队秩序。管理者的基本工作，就是维持团队秩序，就是保证团队运营的正常化。如果在你的管理下，有些团队成员沸反盈天，团队老是出问题，这自然就表明团队的管理不尽人意。02 管理就...
今天我们就解析一下，管理过程中，如何管理下属的艺术，主要有六个要点：第一，X理论与Y理论相结合。X理论与Y理论是管理理论的重要组成部分，X理论可以概括为人性本恶论，Y理论可以概括为人性本善论。管理者想要有效地管理下属，就应该是X理论与Y理论相结合，既强调制度和规范的刚性，也强调工作指导、工作辅导的柔性...
高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。因此，今天小编要分享的是质量管理10大要点和12个步骤：01 10大要点 1.在第一时间把事情做对 有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人...
为了确保工厂的高效运转和可持续发展，以下是工厂管理的五个核心要点：一、生产计划与调度生产计划是工厂管理的基础，它决定了生产活动的目标和方向。在制定生产计划时，需要综合考虑市场需求、设备能力、原材料供应等因素，确保计划的合理性和可行性。同时，调度人员要根据生产计划合理安排生产任务，确保生产过程的连续性...