行政化管理,指的是一种管理体系,这种管理体系注重权力和层级,而非工作效率和工作质量。在这种体系下,往往出现决策滞后、执行力不强、缺乏创新精神等问题,这无疑对于企业和组织的发展产生了极大的负面影响。 首先,行政化管理的特点就是权力高度集中,层层服从,个人权力意志凌驾于组织之上。在这样的管理体系下,往往会出现决策滞后的情况。因为权力层级高的人往往拥有
1.明确规范:行政化管理制度通过制定明确的规章制度和程序,对管理行为进行规范和约束,明确各部门和岗位的职责和权利,有效防止管理混乱和决策失误。 2.系统性完善:行政化管理制度是一个完整的管理体系,涵盖了组织的各个方面,包括组织结构、人员管理、财务管理、劳动关系等,具有系统性和完整性。 3.操作性强:行政化管理...
行政化管理是指国有企业在经营管理中受到政府行政干预较多、体制机制僵化、决策程序复杂等问题。这些问题严重制约了国有企业的发展和效益,因此如何去行政化管理成为当前国有企业改革的迫切需求之一。 国有企业去行政化管理的意义和价值在于激发企业活力、提高效益、增强市场竞争力。目前,国有企业的行政化管理表现在诸多...
企业的行政化管理，可谓最典型的中国模式，它泛滥于几乎所有的由共*产*党*人掌权的国有企业之中，在民营企业中虽有这种提法，但没有这样的实质性管理。所谓泛行政化管理，其实是一种中国特色式的委婉说法，它的实质是“泛政治化”，即将意识形态和政治权力贯穿于全部的管理过程之中，如生产单位一律按...
高校管理行政化 机构多如牛毛不是高效而是一种病 一段时期以来，高校管理行政化，内设机构多如牛毛，造成职能交叉、管理层级繁杂、工作效率低下，人浮于事。中层干部一大把，部门领导遍地是。行政干部与一线教师比例失调。等等问题，是不少人吐槽高校某些现状的话题。以上情况对于高校提高办学水平、走内涵式高质量...
长期以来,我国科技计划管理基本是由政府部门和其下属的事业单位负责,还有一些科研部门自身就有中央财政科技预算,项目和经费的管理基本是内部化管理,从而造成研发管理行政化、效率低下等问题。近年来,一些地方相继出现了科技项目管理市场化的探索,但从总体上看,科技计划管理还是属于行政垄断型的。此次委托专业机构进行科技计...
本文将对公共管理中的行政化问题进行分析,并探讨可能的解决方案。 行政化问题是指公共管理机构过度依赖行政手段,导致过度集中权力、缺乏灵活性、决策缓慢和缺乏创新等问题。这些问题在现代社会中尤为突出,已经成为公共管理领域的研究热点。 行政化问题导致公共管理机构过度集中权力。在行政化模式下,政府机构承担了过多的...
国有企业去行政化管理能够促进国有企业市场化、法治化、专业化管理。去行政化管理能够落实企业法人治理结构、建立现代企业制度,让企业真正脱离政府干预,发展自主经营,提高管理效率和经营效益。国有企业去行政化管理能够实现国有企业资源配置决策的市场化,在市场竞争中发挥企业主体作用,提高国有企业的市场竞争力。国有企业...
《国企不动产管理转型白皮书》从行政化管理到市场化运营的破冰之路 一、体制性桎梏：行政化管理的三重枷锁 国企不动产管理长期受计划经济思维束缚，形成制约资产价值释放的体制机制障碍：“三不碰”原则僵化 历史形成的“不买卖、不抵押、不开发”惯性思维，导致大量优质资产长期闲置。以某省属企业为例，其持有的23宗...
从马克斯·韦伯开始,企业就导入了科层制的理论和方法,到了孔茨那里,进一步强化了专业职能科室的地位,强化了行政化的管理体系,同时也强化了资本创富的逻辑。直到斯隆和德鲁克的世纪之交之后,才开始了现代企业管理的实践,开始了现代产业社会正常运行的逻辑。这意味着以往企业的发展逻辑,以及孔茨的理论和行政化的管理已经过...