前台2人、财务1人、综合1人、项目年物业费收缴90%、顾客满意度92%、管理各条线主管、培训考核各条线主管、提高各主管自主管理能力、提倡主管经理化、管家主管化、制定年度人员培训计划、为其他项目及分公司输送优秀人才、对公司下达的各项考核指标负责、处理主管级未处理好的投诉事宜、拟定年度费用预算、控制全年开支数...
一个有领导力的管理者，能做到振臂一呼，应者云集。最后总结一下，你想成为一个优秀的管理者，需要经历漫长而艰难的蜕变过程。从“我”到“我们”，从“保姆”到“教练”，再从“管理”到“领导”，不断成长，你才能最终成为一名优秀的管理者，带领团队取得成功。“管理者要识人用人，将每个人的长处叠加在一起...
二、项目管理经历 1. 市场推广项目 在市场推广项目中,我负责制定项目计划、确定项目目标,并组织团队进行执行。通过市场调研和竞争分析,我确定了项目的推广策略和目标受众,并制定了详细的推广计划。通过精确的推广策略和营销手段,项目取得了良好的效果,成功提升了产品知名度和销量。 2. 产品开发项目 在产品开发项目中,...
3.岗位及人员编制梳理(107人编制),人员培训及上岗认证; 二、 工厂资材仓库运营管理: 1.业务流程管理。达成工厂收发存准确性、效率性要求; 2.库存盘点组织,物料入出及账实一致性管理。任期财产安全事故0发生; 3.库存控制,进货及安全库存确保,呆滞料处理推进。计划达成率98%以上; 4.作业指导书、安全管理规章制度...
工程管理师在找工作做简历的时候,经常不知道求职简历中的工作经历板块怎么写,下面是简历网小编整理的适合工程管理师在做简历时写的工作经历范文4篇!希望能帮助到大家。 范文1 所属公司:中国xx集团第三工程有限公司 参与角色:工程管理 项目周期:2021.07-至今 (1年11个月) ...
2、在成功企业中非常重视一个人的内在修养和经历过程,就如曾经应聘于杭州中策的外籍专家曾对我说过的一句话:再优秀的人没有经过岁月的熏陶也不算优秀。 3、不鼓励太个性化的创意,管理者需要具备很强的责任心,做事不能够马虎。在他们的企业内会有很多条条框框,而且每件事情都要按步骤一步一步来,他们不鼓励太个...
进入管理岗位之后,必须经历三次锐变。一:从个人到团队的角色之变当你还只是一个普通员工的时候,你只需要完成自己份内的工作就行了,上级领导吩咐你做什么你就做什么,其他的一概不要管。从员工到管理不仅仅是岗位之变,更是角色之变。你要从以往的只考虑个人得失到考虑团队得失,从以往的只考虑个人工作到考虑团队...
工程管理专业工作经历范文 工作经历(案例一) 工作时间:2010-05到2010-12 公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门:天津拖拉机厂项目部 | 所在岗位:施工员、安全员 工作描述: 1.在保证工程质量前提下抓好生产进度,施工质量控制; 在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题,参与图纸会审和技术交底,...
提供项目管理经历的核心要点是:明确目标、制定详细计划、保持有效沟通、管理风险、持续监控进展。其中,明确目标是项目成功的关键,因为只有清晰的目标才能确保团队的努力方向一致。 在提供项目管理经历时,明确目标意味着必须清晰地定义项目的最终成果和关键里程碑。这不仅有助于团队成员理解他们的任务,还可以提供一个衡量项目...