现在回到正题,本文要探讨的是管理的逻辑,也就是想找出在管理中各要素之间最符合真相的关系。 本文有如下三部分: 一、 管理的逻辑起点 二、 管理的逻辑 三、 从逻辑看管理中常见的问题 本文约6400字,共4张图, 预计阅读时间约15分钟。 一、管理的逻辑起点 因为逻辑是关联要素之间最符合真相的关系。所以要找出管...
管理的逻辑我们可以用一道数学题或者说数学公式来表达：管理公式：A2-A1=A。管理是为了达到某种目的或目标状态，我们用A2来表示；同时，管理一定是基于自身，基于目前的处境，一定是以现状为起点的，也一定是有本位的，我们用A1来表示现状、处境、局面、起点、本位；我们所采取的行为、举措用A来表示。在准确理解、...
而这个管理的振动频率就是企业管理的“底盘逻辑”,即是企业管理的规律。 因此,寻找和运用企业管理振动频率的过程也是寻找企业各种成功力量的过程。 二、管理就是解一道数学题 我们用了十多年的时间,研发了“GPS-IE®管理改进系统”,就是希望帮助企业把“过程管理” 从“语文式管理”走向“数学式管理”。 三、统...
6、风险管理：运营过程中涉及多种风险，如供应中断、设备故障、质量问题等。运营管理需要建立风险识别、评估和应对机制，以减少这些风险对企业经营目标的影响。三、运营管理的底层逻辑 运营管理的底层逻辑是对交付、标准、行为模式和价值观的系统管理。运营管理为什么是企业最难做好的职能？其根本原因在于管理者未能将运营...
关于管理的心法 01.所谓“心法”,就是成为经理之后,接受从“自己做事”到“通过别人来做事”需要的四个心理上的跃升:责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升。 02.如果上级问责,经理认为是员工的错,就相当于把责任向下穿透了,经理没有“抗住”这个责任。经理不应该持有对“任...
【1】顺序逻辑——先理清，再管理。管理如果用最简单的方法去解释的话，就是先去梳理，再去管控，这是一个基本的逻辑顺序，如果不按照这个顺序走，作为一个领导和管理者，你对自己所管辖的范围内的事情都搞不得太清楚，我不相信你能够管好什么事情，所以这个顺序绝对不可以搞颠倒了，这就是为什么那些优秀的领导刚...
职场上，一个管理者的底层逻辑有多强，那么他达到的层级就有多高。识别人心，读懂人性 在职场上，“流动的人心，不变的人性”对于管理者来说深有体会。不同的员工不同的行为习惯，表面上看，管理者需要处理员工之间的这种差异，实质还是这种差异下的人心和人性的问题。不同员工对世界的认知是不同的，作为管理者不...
做一名管理者，主要任务就是管人理事。不管是与人沟通的人情世故，还是判断事务的轻重缓急，都需要有正确价值观和基本的逻辑思维。直接上干货：一.观念篇 管理既然以人为本，那么每个人的价值观、人生观是否正确就显得非常重要。能对主管忠诚尊重，不阿谀奉承；与同事团队协作，不尔虞我诈；对自己严格自律、积极...
底层逻辑是思考问题时最先确立的核心,如果给它一个系统、准确的定义,那应该是:每一件事物或者问题最原始的出发点。 同样的道理,管理的底层逻辑是我们做出管理决策和行动时所依据的原则。 试想一下,在日常工作中,管理者每天都要面临各种各样的管理问题,如果没有正确、坚实的底层逻辑做支撑,只是凭借经验和直觉处理...