8. 推动数字化供应链：实现数字化供应链管理，包括供应商关系管理、库存管理、物流管理等，提高供应链效率，降低成本。9. 加强信息安全管理：随着业务数字化程度提升，企业需要加强信息安全管理，建立健全的信息安全管理体系，保护企业敏感数据和信息资产。10. 持续优化：数字化和业务数字化是一个持续的过程，企业需要不...
从理论层面上,我先以我们公司的业务为例。在业务和数字化结合的过程中,通过对人员部门管理、客户管理、合同管理、资金管理等各项业务进行数字化管理,实现各部门业务之间可以协同办公,打通数据孤岛,实现业务流程的闭环管理。 在信息化管理方面主要有: 1.客户信息登记信息化 区别于传统的Excel表格登记的方式,用合同管理系...
三、实施策略 数字化转型: 需要企业从战略层面进行规划,明确数字化转型的目标和路径。 实施过程中需要跨部门协作,共同推进数字化技术的应用和业务流程的优化。 通常涉及云计算、大数据、人工智能等先进技术的引入和应用。 业务连续性管理: 需要企业建立完善的危机管理机制,包括风险评估、预案制定、应急演练等环节。 强调...
金融界10月26日消息，大禹节水在互动平台表示，公司高度重视业务和管理的数字化转型，智能制造板块、慧图科技板块和数字化管理等方面具备一定的工业4.0概念范畴。智能制造板块通过产学研联合创新研究，持续完善各类智能装备制造大数据平台，建立了面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的“无人工厂”“黑灯工厂“智能...
数字化转型三阶段:信息化-数字化-数智化 | 01.信息化→业务数据化 信息化是将企业在生产经营过程中产生的业务信息进行记录、储存和管理,通过电子终端呈现,便于信息的传播与沟通。 信息化是对物理世界的信息描述,是业务数据化,本质上是一种管理手段,侧重于业务信息的搭建与管理。业务流程是核心,信息系统是工具,在...
以电力数据为纽带,强化与公共安全等协同联动,支撑数字社会治理精准化。近年来,南方电网还持续加强与国家部委、南方五省区开展政企业务协同、数据融合,创新研发税电数据融合应用——“税电指数”,打造复工复产分析、制造业指数等应用,深度参与城市“散乱污”治理、应急抢修整体统筹、城市基础设施一体化管理等数据平台建设;...
业务经营管理数字化 数字化转型评估体系 本文为《银行数字化转型:方法与实践》前言 数字经济已成国家战略。2021年3月,国家发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,明确了以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革的发展蓝图,以此为纲领,逐渐形成了数字化转型指导文件...
组织变革这一块,浔兴其实也做了内部一些组织架构的调整,包括成立了数据管理部门去统筹数据资产管理及数字化工作,还对业务流程进行了全面梳理,实现了业务的优化与重组。 在能力建设方面,我们致力于全员的数字化培养,不断加强数据分析师和BI工程师的专业能力,为企业积累宝贵的数字化经验。公司努力推进人才梯队的建设,不断...
多年来,浦发信用卡不断开拓新场景,搭建场景化生态闭环,利用科技丰富产品权益和服务,促进信用卡用户的精细化管理,为信用卡业务的高速发展提供了支撑。 写在最后 可以看到的是,浦发信用卡围绕消费金融、绿色金融、数字金融三大领域,聚焦用户场景化、精细化和数字化的管理方式,走出了一条具有自身特色的发展之路。相信未来...
我在《》文中曾经提到过,“业务流程管理”的源头可以追溯到工业革命发展到鼎盛时期,福特汽车流水线和泰勒科学管理出现(参见《》),科学管理演化到现代质量管理,再分别结合业务管理和信息技术应用(以及从企业信息技术应用衍生出了专门的业务流程管理系统,简称BPMS),三个传统轨道一起发展、汇流成了“业务流程管理”(BPM)...