咸阳检察机关紧扣最高检及省检察院档案数字化战略部署,严格落实省档案局规范要求,以“科学化建标准、制度化强管理、数字化促应用”为目标,自2020年8月起全面启动全市检察档案数字化建设。通过统筹专项资金、创新工作机制,构建“扫描初检+目录...
风险管理稳健审慎，资产质量持续稳健。该行持续健全风险管理体制机制，将“控险”作为三大工作主线之一，围绕重点领域深入开展风险排查和及时制定风险化解方案，通过优化组织架构和资源配置，以大数据、人工智能等新技术为抓手，不断推进数字化风控工具迭代升级，助力风控全流程提质增效。一季度末，该行不良率为0.93%，较...
将“内部管理”提升作为“提质增效”的重要抓手,把监督范围拓展到担保操作、资产处置、物资采购、三公经费使用报销、风险把控、合同管理等各方面,进一步明确目标、细化措施、抓好落实,在合同管理、抵质押品管理、“一企一策”清收措施上重点...
管理部门提质增效方案 首先,人员管理是提质增效的重要一环。管理部门可以通过优化人员结构,提高员工素质和技能水平,激励员工的工作积极性和创造力,建立科学的绩效考核体系等方式来提高工作效率和质量。此外,还可以加强团队协作,培养团队精神,提高沟通效率,减少内耗,提高工作效率。 其次,流程优化也是提质增效的关键。管理...
今年以来,农发行淄博市分行深入践行“倾心为农 客户至上 协力高效”的服务文化理念,将提高服务质效作为推进“两基”建设的有力抓手,全面拓宽对客服务半径,着力提升运营管理水平,以优质的客户服务助推高质量发展提质增效。 全面学习,打造运营队伍专业化。通过“云端学”强化业务培训。围绕新核心系统、电子...
提高项目管理的质量和效率可以通过优化资源分配、采用敏捷方法、使用先进的项目管理工具、加强团队沟通、定期审查和调整项目计划来实现。采用敏捷方法可以显著提高项目的灵活性和响应速度,确保项目能够及时适应变化的需求和环境。敏捷方法强调短周期的迭代和持续的反馈,使团队能够在每个迭代结束时评估和调整项目方向。这种方法...
今年以来,蒙东兴安供电公司统筹衔接前三年提质增效举措及成果,制订提质增效三年行动方案,通过深入实施“党建+提质增效”工程,切实发挥党员模范带头作用,经营质效持续提升。 兴安供电公司坚持旗帜领航,强化战略引领,树牢质效理念。针对线损管理面临着设备数量大、专业数据多、用户分布广泛的痛点难点,制订行之有...
全链条预算绩效管理机制是指：牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，将事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、绩效考核及结果运用六个工作环节贯穿项目预算管理全过程，对项目资金进行全方位制度约束，把有限财政资金安排在刀刃上，切实发挥绩效管理效能，不断推动预算绩效管理提质增效。
中新网甘肃新闻4月3日电 为了不断提升服务质效，持续加强条线管理，进出口银行甘肃省分行近期组织召开了营业条线提质增效专题会议。围绕“提质增效”这一核心要点，该行各岗位员工结合日常业务情况及遇到问题，从优化业务流程、深化科技赋能及加强处室间沟通协作等方面着手，提出相应措施意见八类15条。上述措施建议由点...
1. 优化企业经营管理：- 定期进行绩效评估：建立绩效评估机制，对各个部门和团队的工作进行定期评估，发现问题并采取相应措施。- 提升沟通与合作：建立跨部门的沟通渠道，促进信息共享和团队合作，以提高整体运营效率。- 引入先进管理方法：研究并引入先进的管理方法和工具，例如精益生产、六西格玛等，以优化流程并提高...