执行力差是现象，管理不善才是本质。所谓的执行力差，80%不是执行力的问题，而是你的目标有问题、计划有问题、激励有问题、检查有问题、辅导有问题。只有提升管理力，才会真正带来高效的执行。如何制定让员工信服的目标，激发员工的斗志？如何批量生产人才，打造自己的销售铁军？如何根据业务目标，制定相应业务策略……这些问题的答案，你都能在《卓有成效的管...
团队执行力差，多半是管理出了问题我们先来理解一下执行力。执行和执行力其实是两回事，职场中，大多数人是没有执行力的。一个人接受任务，完成任务，这是执行，而不是执行力。什么是执行力？一群人接受任务，有思考，有行动，能贯彻公司的战略意图，更好地实现预期目标。这才是执行力。相较于执行，执行力往往...
大部分管理者在被提拔之前,往往都是绩效出众,在“执行力”和“专业”上具备一定优势。 一方面,利用精准专业判断,能一针见血地点出关键问题、预判风险和给出相应的指导。 另一方面,如果过于依赖自己的专业力和执行力,沿用自己擅长的方式解决问题...
中层管理者的角色定位 指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员,他们的主要职责是,贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作。 中层管理人员在企业中的作用 中层管理者是企业承上启下的中坚力量 具有好的执行力的中层管理者更是决定着组织战略目标能否得以成功...
执行力启示：作为管理者，你要懂得辨识员工中的老鹰和鸭子。老鹰型员工是执行力的代名词，善于主动发掘问题，且能以最快且最有效率的方法解决问题，而鸭子型员工，善于找一些借口来掩饰自己的错误及无能，却提不出解决问题的良方。故事五 有一个偷鸡贼，每天都会去偷邻居的鸡，左邻右舍的鸡几乎都被他偷遍了。这...
跟进、反馈、奖励的过程,实际上就是企业执行文化的建设过程。 深入建设高效管理和执行的团队,应当使团队具备以下条件:一是合适的人员组合;二是共同的目标;三是明确的分工;四是相互信任,开放式的沟通;五是对于团队工作行为规范的共同理解。 3、赢在执行 执行是目标与结果之间不可缺少的一环,是组织能否实现预定目标...
执行不到位 狠抓7点原因 1、虎头蛇尾的管理态度 某公司推出了一项新产品，起初管理者信心满满但随着时间的推移，他们对产品的关注度逐渐降低，导致团队成员在推广过程中也显得力不从心。最终，新产品未能如期占领市场，公司遭受了重大损失。从上面的案例中不难看出：很多管理者在制定计划和策略时都是满怀激情，但在...
执行力差的首要原因，是团队缺乏一个明确、共同的目标。很多团队在执行任务时，成员之间对于目标的理解存在偏差，导致各自为政，无法形成合力。没有明确的目标，员工就像无头苍蝇一样乱撞，执行力自然大打折扣。要解决这个问题，管理者需要与团队共同制定明确、具体、可衡量的目标，并确保每个成员都对目标有清晰的认识...
管理者的执行力包括决策能力、责任心、组织协调能力、结果导向、团队激励及跟进评估。特别应强调的是,结果导向对管理者的执行力至关重要,它意味着管理者需能够设定明确目标、制定实现目标的策略,以及持续跟踪进度直至最终实现预期成果。这不仅需要对目标进行细化和量化,还要求管理者能够跨越挑战并应对变化,确保计划的顺利...
执行力 执行力培训,主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训,以提升对企业执行的能力,最大程度实现执行力的提升 目录Contents 执行力概念 提升执行力 执行力理念 1 执行力概念 目录 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底 什么是执行力 企业Logo 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能...