1 成本管理概述 2 成本管理的目的 3 成本管理的作用 4 成本管理过程 成本管理概述 企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。 成本管理的目的
管理成本包括的内容如下：一、直接成本 1. 材料与物资成本：包括生产过程中所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用。2. 职工薪酬：包括企业为获得生产经营所需的生产人员和管理人员的工资和福利。二、间接成本：也被称为生产成本以外的成本。主要包括以下几个方面：1. 销售费用：如广告费用、促销费用等...
一、规划成本管理 规划成本管理过程,也就是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是,在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。 1.1 规划成本管理的输入 规划成本管理的输入主要包括四个:项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产 1.1.2 项目管理计划 项目...
管理成本包括以下几种：1. 生产成本：生产成本是企业在生产过程中产生的直接成本，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。这些成本直接与生产产品或提供服务相关。其中原材料成本是指企业为生产产品所需采购的原材料费用；人工成本则涵盖了员工的工资和福利等支出；设备折旧是指长期使用的设备因磨损而产生的...
责任成本管理是一种管理方法,旨在将组织内的成本与责任中心对应起来,以便更好地评估和管理成本。以下是评估和管理责任成本的一般步骤: 1. 确定责任中心:首先,确定组织内的责任中心,这些中心可以是部门、项目、产品线等。每个责任中心应该有明确的目标和职责。
部门管理成本包含诸多项目,人员薪酬、办公场地租赁费用、设备维护费用、培训费用、行政费用等。人员薪酬是部门管理成本的主要组成部分,它包括基本工资、奖金、福利等。为了有效控制部门管理成本,可以通过优化人员配置、提高工作效率和合理安排工作任务来实现。此外,办公场地租赁费用和设备维护费用也是不可忽视的部分,选择性价比...
1成本(原价)管理基础知识回顾 成本(原价)管理:达成利润目标,计划实施各种活动,并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。是一个完整的PDCA循环(见下图): 1、成本(原价)管理的三方面 •收益目标的立案及达成计划。 •为了达成利益目标推进各项活动。
1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离不开两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开...
公司管理成本包含的内容 一、明确答案 公司管理成本主要包括以下内容：人事成本、运营成本、组织成本、决策成本及其他相关费用。二、详细解释 1. 人事成本：这是指公司在员工方面的支出，包括员工的薪资、福利、培训费用等。员工的技能和效率是影响公司竞争力的重要因素，因此合理的人事管理是降低成本的关键...