管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理作业人员的活动。扩展...
(1)高层管理,属战略级管理,是指一个组织的最高领导层。其主要职能是根据组织内外的全面情况,分析和制定该组织长远目标及政策。 (2)中层管理,属战术级管理,主要任务是根据最高管理所确定的总体目标,具体对组织内部所拥有的各种资源,制定资源分配计划和进度表,并组织基层单位来实现总体目标。 (3)基层管理。也称职能...
百度试题 题目简述管理的层次。相关知识点: 试题来源: 解析 所谓管理层次就是把管理组织划分为多个等级,包括: (1)高层管理,属战略级管理。 (2)中层管理,属战术级管理。 (3)基层管理,属作业(职能)层管理。
百度试题 题目[名词解释] 管理层次 相关知识点: 试题来源: 解析 指的是从企业最高一级管理组织或管理职务,到最低级一级管理组织或管理职务,期间所经过的组织等级或职务等级。一个企业的管理层次的多少,表明企业组织结构的纵向复杂程度。
【2】第2层次:命令式管理——传达命令,下属去干,没有双向通道。这种情况也不鲜见,上到老板下到班组长,大家做的就是把老板的命令直接传达下去,一级一级的传达,然后一级一级的转换,往往会出现一个非常令人尴尬的结局,下面的人在等待上面的命令,上面的管理者在等待下面的信息反馈,这种情况属于典型的没有...
(1)层次与分层次管理 系统是指由相互联系、相互作用的若干要素构成的具有特定结构和功能的有机整体。钱学森、于景元等认为:“只有一个层次或没有层次结构的事物称为简单系统,而子系统种类很多并有层次结构,它们之间关联关系又很复杂的系统称为复杂巨系统”。对自然界、人类社会及其各种活动的管理是一个复杂巨...
管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变困难,易造成一个单位整体性的破裂;同时由于管理严密,而影响下级人的主动性和创造性。因此,一般来说,为了达到有效,应尽可能地减少管层次。 管理层次的分工以及相互关系 在组织的纵向结构中,通过组织层次的划分,组织目标也随之作呈梯状的分化。因此,客观上要求每一管理层次...
管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行: 1.按照企业的纵向职能分工,确定基本的管理层次。 2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。 3.按照提高组织效率的要求,确定具体的管理层次。 4.按照组织的不同部分的特点,对管理层次做局部调整。 1.管理的层次
什么是管理层次 相关知识点: 试题来源: 解析 所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数.当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的 管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次.而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所......