五、 良好的沟通，让执行更高效 作为一名管理者，需要通过沟通的方式，让员工了解具体的工作要求和上级的意图，这样，下属执行起来才能又快又好。在和员工沟通工作时，需要做好以下五点：1）方式要通俗易懂 根据沟通对象，以最容易理解的方式进行沟通，管理者应该理解和理解与下属沟通的方式。2） 沟通要直接明了 如...
做管理,一定要秉公执法,绝不可徇私枉法,且对事不对人。 只有如此,制度的效力才能发挥到极致,并且拥有让下属心生畏惧的绝对权威。 3、创造平等的文化 文化是影响团队和员工精神的关键因素,某种意义上他们会控制下属的言行。 在平等文化的熏陶和引导下,他们会更加愿意且积极的去遵守制度。 作为领导,你要做的是让员工...
如此,才能让流程设计者做到心中有数,才能为领导者提供明确的、有说服力的流程设计依据。 3.重视对流程实施效果的追踪和监督 流程设计并实施后,还要注意流程的持续更新和优化,这是一项长期、持续的工作,为保证此项工作规范有序地执行,应通过明确的管理程序进行流程管理工作的约束和指导,以保证流程管理工作持续、有序地...
聪明的做法是,制度设计要人性化,然后严格地执行。管理者要认识到,制度的执行关键要靠员工自觉,这要求企业在制度设计时反复考量制度的人性化,设身处地为员工着想。只有这样设计出来的制度,才能最大限度地赢得员工的认同,得到员工的支持,员工才会自觉地贯彻执行。 创建于1996年的宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)...
流程的导向:注重结果,做好过程6.流程的效果:简单高效,落到实处7.执行不按流程走,等于没有执行力1.分析流程设计,洞察流程隐患2.找出流程病灶,及时对症下药3.梳理流程思路,确保衔接畅通4.精简冗繁程序,提高流程效率5.控制过程质量,有效防错纠错1.优化岗位职能,让员工做事有章可循2.明确岗位职责,确定各岗位的工作...
流程化，制度化才能释放管理者，让管理者更好的去研究战略和方向。本书需要在工作实践中去领会，理论很好，很实用，适合我目前的情况。1.确定制度，保证落实；2.规范、优化、把控流程，以“结果”导向为原则；3.强化沟通，执行至上；合理引入考核机制。精彩摘录 一流的制度和三流的执行，不如三流的制度和一流的...
流程的目标:明确清晰,有的放矢5.流程的导向:注重结果,做好过程6.流程的效果:简单高效,落到实处7.执行不按流程走,等于没有执行力第四章优化流程,高效节能提升生产率1.分析流程设计,洞察流程隐患2.找出流程病灶,及时对症下药3.梳理流程思路,确保衔接畅通4.精简冗繁程序,提高流程效率5.控制过程质量,有效防错纠错...
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的; 2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口; 3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已; ...
第一次世界大战前后,美国主张政治学研究应采用社会学、心理学和统计学的方法,主张政治研究应价值中立,并以此为基础形成“___”。 两党制最初起源于___。 日本的政党制度是典型的___ 执政党(在朝党)、反对党(在野党)的划分依据是___ 我国八大民主党派是中国的___ 中国共产党是中...
当前我国既处于发展的重要战略机遇期,又处于社会矛盾凸显期。要充分认识新形势下加强和创新社会管理的重大意义,统筹经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设,把社会管理工作摆在更加突出的位置。社会管理的过程,就是不断解决矛盾的过程。一些地方积极探索建立重大工程项目建设和重大政策制定的社会稳定风险...