正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
故事一 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。致命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抽签决定谁来分粥，每天轮一次。所以每周下来，他们只有一天饱了，也就是分粥的那一天。后来，他们开始选择一个道德高尚的人来分粥。权力会导致腐败。每个人都开始努力取悦他，贿赂他，使整个小团体感到沮丧。然后我们开始组...
这则故事体现了质量管理八项原则上与供方互利的关系，在经济全球化不断深化的今天，与供应商之间建立起牢固的合作关系，加强对供应商的质量控制，建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。07 猴子与香蕉 西点实验室有一个很经典的故事：有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一...
管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益...
六十八个超级经典管理小故事 一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷...
01 作为管理者，你首先需要给你的团队建立一个良好的机制 有这么一个故事：七个人一起生活、工作，每天早上老板提供一桶粥，显然粥不够大家喝饱。开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。结果发现，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。然后，经过讨论，他们选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生...
管理的小故事 管理的小故事1 一班的班主任是个将近四十岁的老师，家里有老人有小孩需要自己照顾，自己的身体素质又弱，常常生病。五班的班主任也是个瘦弱的老师，刚刚毕业的她干劲十足，做事情像加了马力似得，总想在自己教师事业的初步阶段就做出一定成就来。所有进入这个学校的学生没有经过挑选，只要你有初中的...
执行力启示：管理过程中，一发现问题就应该马上弄清根源，找出解决问题的途径和办法，迅速处理，绝不拖延，也不应回避，这是提升执行力的一个关键。故事三 一群老鼠开大会，研究如何对付自己的天敌——猫。其中一只聪明的老鼠想出一个好办法：在猫的脖子上挂一个铃铛，如此，猫一旦动起来，无论它有多谨慎，铃铛...
这个故事告诉我们,有时候管理企业就像是狮子和羚羊的比赛,我们需要充分了解团队成员的优势和特点,而不是一味地以自己的标准来衡量。放下成见,用开放的心态接纳每个人的独特性,才能达到更好的管理效果。二、老和尚与手表有一个老和尚,他发现自己的手表不见了,便发动寺庙里的所有和尚都来帮忙寻找。可是找了几天都没...