1、第七章人员配备是现代组织进行人才建设的基础,关系到组织的长远开展。随着全球化、信息化 趋势的不断增强以及国内外市场竞争的日益加剧,人员配备工作在 现代组织中占有越来越重要 的地位。人员配备,一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织管 理岗位的人员 配备,也包括非管理岗位的人员配备。人员...
七是下属认可度。3.工作能力。工作能力是指组织成员的业务知识和工作能力。具体 考核内容如下:一是管理统率。二是理解执行。三是专业知识(能力)。四是沟通协调。五是统筹策划。六是计划安排。七是判断决策。八是培训指导。九是应变创新。4.工作业绩。工作业绩是指工作目标完成度、准确度、效益和对组织的贡 献,...
(4) 强迫联系法:一个目标数固定的,其他的目标则可完全随机地或从名单上进行选择,然后参加者要找出尽可能多的方法将固定目标和随机选择目标联系起来。 第五章 43. 计划的类型有哪些? (1) 战略、战术和作业计划 (2) 长期、中期和短期计划 (3) 综合、专业和项目计划 44. 战略计划、战术计划、作业计划分别有什...
第二,引导决策者做出决定的各种目的、价值或各种目标是明确的,而且可以按它们的重要性而依次排列。第三,处理问题的各种可供选择的方案为决策者所考虑。第四,决策者对可供选择的每一方案可能出现的结果进行了调查研究。第五,每一个选择方案和其可能出现的结果能与其他选择方案相比较。第六,决策者将采用其结果能最...
第七章人员配备 (一)判断题 l .人员配备是现代组织 进行人才建设的基础,关系到组织的长远发展。() 2.人员配备,一般是指组织中基千组织岗位要求对人员的配备 ,既包括组织行政管理 岗位的人员 配备 ,也包括非行 政管理岗位的人员配备。() 3.科学合理地确定组织成员的选拔标 准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要...
第七章 人员配备 1. 人员配备的任务是什么? 答:人员配备的主要任务有以下几个方面: ( 1)为组织岗位物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同 的部门和岗位有不同的任务和不同的工作性质,要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。 ( 2)促进组 织结构功能...
周三多和马工程的差别我经验贴里有写,看视频去b占,但b站视频质量层次不齐,有需要可以私聊我给推荐。 不要太依赖视频,看一遍就不要再看了 接下来如果有笔记的话,主要背诵笔记就好了,管理学说到底还是以背诵为主 笔记 我考完研有整理,还有课后题答案,很多学校会出原题,思维导图也是必备的。
第一章 管理导论 1. 如何认识组织的特征、企业的特征? 组织的特征: (1)组织是由两个或者两个以上的成员构成的。 (2)组织具有明确的目标。 (3)组织有特殊的活动。 (4)任何组织在一定程度上都是独立的。 企业-一种特殊的社会经济组织。 (1)在现代社会,经济活动主要是以企业为单位进行。
第六章测试 1 【单选题】(2.5分) 一个组织在专业化分工程度、组织层级、管理幅度、人员之间、部门之间存在差异,组织分工越细、层级越多、管理幅度越大,其组织结构的()就越高。 A. 复杂性 B. 灵活性 C. 集权性 D. 规范性 2 【单选题】(2.5分) ()是对部门之间关系的安排。 A. 管理规范设计 B. 激励...
管理学原理重点第一章 1.管理的定义:管理是根据组织的内外环境条件,通过计划、组织、领导、控制等一系列活动,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。 2.管理的性质:管理的二重性原理(1)自然属性:与生产力和社会化大生产相联系由共同劳动的社会化的性质产生的,它要求管理必须根据现代大...