马工程 管理学ppt.ppt二管理的内涵组织二管理的内涵?分析需要设置哪些岗位职务设计?将不同岗位加以组合形成不同的部门机构设计?规定不同部门在活劢过程中的相互关系结构设计?将适当的人员安置在组织结构的适当岗位人岗匹配?指挥人员并提供必要的物质和信息条件发布工作指令?适时调整组织结构组织结构的调整和变革领导领导...
绪论管理学马工程 第一页，共24页。一、管理学的研究对象 （一）个体活动与群体活动 ➢个体活动管理：•资源管理 •时间管理 ➢群体活动管理：•群体活动的方向与内容 •人的努力的整合 第二页，共24页。一、管理学的研究对象 （二）一般组织与企业组织工厂制度或在此基础上发展起来的现代企业 第三页...
《管理学》课件配套教案-第七章 人员配备 热度: 第七章-《民法学》-马工程PPT课件 热度: 相关推荐 第一节人员配备的任务、工作内容和原则 一、人员配备的任务 . 二、人员配备的工作内容 . 三、人员配备的原则 . 第二节人员选聘 一、人员的来源 (一)组织内部人员 组织内成员晋升、职位调动和工作轮换等。
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第五章决策的实施与调整——管理学(马工程)(PPT48页)和科学决策与信息分析.ppt,三、预算管理 (二)预算管理的类型 2. 按预算控制的力度,预算可以分为刚性预算管理和弹性预算管理 三、预算管理 (三)预算的方法——零基预算法 基本思想是:在每个预算年度开始时,把所有还